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班组管理安全“十到位”

来源:    发布时间:2019-01-25     浏览次数:

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5S咨询公司概述:班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业班组管理安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组管理安全工作应做到“十到位”。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、认识到位

 

班组管理安全工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。

 

二、责任到位

 

班组管理安全应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

 

三、制度到位

 

班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度,用制度来约束、规范班员的行为,确保班组管理生产安全。

 

四、教育到位

 

抓好安全教育,引导班员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组人员的安全生产意识,使班员自觉、主动地参与班组管理安全。

 

五、活动到位

 

班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组管理安全,提高班员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。

 

六、检查到位

 

作为班组长和安全员,在生产中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品;在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改;在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗,确保设备的安全。

 

七、“公示”到位

 

班组应设置公示栏,对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息,上、下得到沟通。

 

八、整改到位

 

在班组管理安全上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。

 

九、激励到位

 

激励分为正激励和负激励,一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进,鞭策后进,你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。

 

十、考核到位

 

“严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组管理安全上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对 违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励,通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评模评先挂钩,并公开考核的结 果,让大家一起来监督。

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