新益为5S咨询公司概述：人都渴望得到别人的认可和尊重，这种心理被称为“显要感”。在班组辅导的过程中，经常发现，员工的离职率高的很大一部分原因，并不是工资低、工作条件差，而是员工没有被重视，得不到尊重与认可。所以，作为基层领导的班组长一定要使员工得到足够的显要感。

班组长

在企业生产过程中，员工心情好，工作效率就会提高；员工心思放在工作上，工作的安全性也就增强了。经验表明，当员工得到尊重和认可时，员工的心情就会提高。那么，作为基层领导者的班组长如何赞美员工呢？

一、赞赏要具体

不能只跟员工说你“你做的棒极了”，而是要告诉员工他好在哪里，在哪些方面值得大家学习，比如：你有事公司最早来的，你是公司最勤劳的！

二、赞赏要及时

班组长对员工的赞扬不能只是一味的表扬，一定要结合员工所做的相关事件及时给予赞赏。包括在晚会上给员工以嘉许，先要说明这位员工做了件什么事，哪里值得大家学习，然后提出表扬与嘉许。

三、赞赏要全面

很多班组长在表扬员工的时候不能善始善终，例如：“这件事你做的很好，但是你的这个行为影响了下午的上班时间，以后一定要注意无论在任何情况下都不能迟到。”不能善始善终的表扬会给员工带来不愉悦感。

四、赞赏要留记录

员工做了值得表扬的事情，对员工的表扬一定要留记录备案，并且可以做成标杆案例进行分享，让员工的事迹得以保留。同时还能激励其他组员的工作积极性。

五、赞赏要让其他人知道

一定要在公众场合赞赏员工，并结合一定的仪式感，让员工感觉到团队对他的认可，团队的所有成员一起为他点赞，激励效果会比单独的表扬能好上几倍。

六、赞赏要当面

如果这位员工做的事影响力较大，客户或者上级对这位员工进行赞扬，那么，班组长作为员工直接班组长，一定要向员工传达赞赏意见，或者传达团队对他的赞赏意见。同时，可以给员工发一封邮件或者写一封信表达对员工的赞赏。

七、赞赏要找准时机

很多员工在日常工作中都会做很多的好人好事、标杆案例等，班组长要具有鹰的眼睛，主动寻找、发现值得赞赏的人和事，对员工进行赞赏，不要让做了好事的员工得不到表扬和激励，削减员工的积极性。

让员工获得显要感，适当地表扬员工，让员工得到团队的肯定、他人的赞许，这种激励方式成本低，效果显着，易于操作。广大班组长请不要吝惜您的赞美之词，主动发现员工的优点，结合仪式感当众赞美员工，让员工感觉到被尊重、被认可，提升班组的和谐性与稳定性。提高班组的生产能力，提升企业的生产效率。