班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者；在当前市场激励竞争的条件下，班组建设的好坏将直接影响着公司高质量发展。因此，为强化班组建设，新益为精益生产咨询公司提出了推进班组建设的新思路。

班组建设

一、推进班组建设的指导思想

以提升班组管理水平为核心，以提高员工综合素质为重点，以打造高效、创新、安全、和谐班组为目标，以创建“五星级”班组为抓手，以标准化、制度化、信息化、规范化为要求，促进自主型员工队伍建设，夯实企业基础管理，提升企业核心竞争力。

二、推进班组建设的具体措施

1、聚焦安全与劳动保护，创建安全标准化星级班组。

利用“班前五分钟”和“安全活动日”，在员工中开展“讲流程、讲风险、讲防控”活动，扎实推进岗位安全风险描述活动。严格执行标准化作业，员工无违章违纪，作业区域安全生产无轻伤及以上事故。定期开展岗位安全培训。作业前危险预知、安全交底及时到位，隐患自查、整改、反馈闭环。班组每季度开展应急预案学习、演练。班组员工安康代表和安全员认真履职，信息跟踪、处理、反馈及时有效。班组各岗位在完成生产任务的同时履行安全职责，制止各类违章违纪和不安全行为，做好安全互保。

2、聚焦6S管理，创建现场文明星级班组。

不断提高全员环保意识，发动班组全员参与绿色城市钢厂创建，大力开展节能降耗、清洁生产活动。落实6S 管理要求，全方位、全区域、无死角的深入开展现场整治，推进现场文明生产、物流有序。发动员工自己动手清洁岗位环境，实现作业现场卫生整洁、窗明几净，物品定置摆放、物流有序。班组开展厂容厂貌“行为习惯养成”主题教育，宣传和推广好的做法和典型事例，曝光“脏、乱、差”不文明现象，增强爱岗敬业、爱厂如家的主人翁精神。

3、聚焦岗位指标改善和降本增效，创建指标最优星级班组。

以出色完成生产任务为目标，以推进“岗位对标、降本增效”为抓手，以职工创新、劳动竞赛等活动为载体，团队协同，激发干劲，不断创造新纪录，创造最佳业绩。

4、聚焦员工自主管理和岗位创新创效，创建创新创效星级班组。

各班组针对岗位工作中的难点，从小处着眼，自行制订年度自主管理课题、实施方案，组织班组员工参与攻关，并形成合理化建议、先进操作法、现场作业标准、技术秘密、专利等员工自主管理课题成果。

5、聚焦班组学习和团队建设，创建模范小家星级班组。

班组学习：开展企业形势任务教育、安全教育、岗位技能培训、学习心得交流；注重员工学习兴趣、学习氛围培养。

提升岗位技能：参与岗位技能培训、技术比武、技能竞赛。

团队协同：开展并主动参加劳动竞赛、创造最佳生产记录、创最佳业绩等。

班组文化：倡导班组休息室文明文化、班组特色文体活动、培养班员每人一项健康有益的文体、艺术文化活动兴趣爱好、定期开展文化体育交流等。

班组和谐：班组成员互帮互助、团结友爱、班组氛围文明和谐。