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五星班组
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班组建设推进新思路

来源:    发布时间:2019-04-11     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点和具体实践者;在当前市场激励竞争的条件下,班组建设的好坏将直接影响着公司高质量发展。因此,为强化班组建设,新益为精益生产咨询公司提出了推进班组建设的新思路。

 

班组建设

 

班组建设

 

一、推进班组建设的指导思想

 

以提升班组管理水平为核心,以提高员工综合素质为重点,以打造高效、创新、安全、和谐班组为目标,以创建“五星级”班组为抓手,以标准化、制度化、信息化、规范化为要求,促进自主型员工队伍建设,夯实企业基础管理,提升企业核心竞争力。

 

二、推进班组建设的具体措施

 

1、聚焦安全与劳动保护,创建安全标准化星级班组。

 

利用“班前五分钟”和“安全活动日”,在员工中开展“讲流程、讲风险、讲防控”活动,扎实推进岗位安全风险描述活动。严格执行标准化作业,员工无违章违纪,作业区域安全生产无轻伤及以上事故。定期开展岗位安全培训。作业前危险预知、安全交底及时到位,隐患自查、整改、反馈闭环。班组每季度开展应急预案学习、演练。班组员工安康代表和安全员认真履职,信息跟踪、处理、反馈及时有效。班组各岗位在完成生产任务的同时履行安全职责,制止各类违章违纪和不安全行为,做好安全互保。

 

2、聚焦6S管理,创建现场文明星级班组。

 

不断提高全员环保意识,发动班组全员参与绿色城市钢厂创建,大力开展节能降耗、清洁生产活动。落实6S 管理要求,全方位、全区域、无死角的深入开展现场整治,推进现场文明生产、物流有序。发动员工自己动手清洁岗位环境,实现作业现场卫生整洁、窗明几净,物品定置摆放、物流有序。班组开展厂容厂貌“行为习惯养成”主题教育,宣传和推广好的做法和典型事例,曝光“脏、乱、差”不文明现象,增强爱岗敬业、爱厂如家的主人翁精神。

 

3、聚焦岗位指标改善和降本增效,创建指标最优星级班组。

 

以出色完成生产任务为目标,以推进“岗位对标、降本增效”为抓手,以职工创新、劳动竞赛等活动为载体,团队协同,激发干劲,不断创造新纪录,创造最佳业绩。

 

4、聚焦员工自主管理和岗位创新创效,创建创新创效星级班组。

 

各班组针对岗位工作中的难点,从小处着眼,自行制订年度自主管理课题、实施方案,组织班组员工参与攻关,并形成合理化建议、先进操作法、现场作业标准、技术秘密、专利等员工自主管理课题成果。

 

5、聚焦班组学习和团队建设,创建模范小家星级班组。

 

班组学习:开展企业形势任务教育、安全教育、岗位技能培训、学习心得交流;注重员工学习兴趣、学习氛围培养。

 

提升岗位技能:参与岗位技能培训、技术比武、技能竞赛。

 

团队协同:开展并主动参加劳动竞赛、创造最佳生产记录、创最佳业绩等。

 

班组文化:倡导班组休息室文明文化、班组特色文体活动、培养班员每人一项健康有益的文体、艺术文化活动兴趣爱好、定期开展文化体育交流等。

 

班组和谐:班组成员互帮互助、团结友爱、班组氛围文明和谐。

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