新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业中最基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。夯实班组建设基础工作，建设一只充满活力和能打硬仗的班组队伍，使其发挥最大作用力，完成上级安排的任务是企业建设的重要任务。

班组建设基础内容

一、班组长是班组建设的核心和主心骨。 

班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能，因此，保证各项任务的顺利完成，加强班组建设要从班组长抓起。

一抓“选”。把好选配关，按照班组长要求选配合格的员工担任班组长，严格履行选拔程序，严密考察，选出领导信任、职工拥护，信誉度高、能力强的人员胜任；

二抓“管”。把班组长的思想统一到单位的中心任务上来，通过灌输文化理念、执行力建设、激励机制、人本管理等，使班组长的思想、行动与单位步调一致，保证安排的工作畅通执行到位；

三抓“实”。班组长在班组管理工作中要发挥带头作用，落实好各项工作。要严格执行企业规章制度，只有对自己严格要求，才能大胆的去管班员，不怕得罪人，其次要敢说，如果该说的不说，该管的不去管，得罪的将是全班所有的员工。这一点尤为要重要，它是完成生产任务的重要保障。

同时，做为一名班组长，要勤沟通、多交流，只有通过交流你才能了解班员更多真实的想法，关注、关心他们的困难，才能知道怎样去做好下一步的工作。 

二、民主管理是班组建设的稳定器。 

公开是理顺人心、“阳光”工作的重要方法，也是企业管理要遵循的法则。只有公开才能公正、公平，才能吸引大家参与。

做好班组民主管理，要健全民管机构和制度，定期召开班会，对班员关心的工资、奖惩、材料、评先、休养等热点问题，没有必要躲躲藏藏，掩掩盖盖，公开恰恰是证明单位和自己清白的最佳办法。一名有智慧的班组长总是想办法变阻塞为疏导，吸引班员参与班组管理。

一个人在管理队伍工作中，不民主、不听取别人意见，一意孤行是很容易犯错误或走弯路的，特别是在实施重大任务时，班组长更应发扬民主，听取大家意见，选出最佳实施方案。

三、员工素质提升是班组建设的根本。 

加强班组员工素质提升，是贯彻落实科学发展观的具体体现，是加强安全生产管理和经营管理的关键所在，是预防和减少各类事故最切实有效的办法。

一是加强员工意识教育，明确发展目标，凝聚思想，统一行动，让职工明白工作的出发点和落脚点，树立一切为了生产的理念，找准单位和个人位置，明确思路，提升意识，顺应企业发展需要；二

是根据年龄的差异，针对性开展思想教育，发挥老同志宝贵经验财富作用，起到示范带动作用，引导青工积极向上精神，培养企业发展后续力量；

三是开展技术比武、岗位练兵、导师带徒、准军事化会操、企业文化为内容的培训活动，提升职工素质，抓好学习型班组建设，开展读书笔记活动，总结工作经验，反思查找不足，不断持续改进；

四是开展多种形式的劳动竞赛，提升员工的争创意识，通过比安全、比质量、比技术、比任务、比经营、比稳定等，不同侧面调动职工积极向上意识；

五是责任清楚。在班组管理工作中不将责任落实到人头，落实到个人。因此，要让每位明确自己的责任，要将班组的总目标分解落实到每一个人头。做好责任清楚工作的有效方法是制定严格全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。

六是奖罚分明。奖罚不分明是班组管理的大忌。制度一旦制定就要严格执行。 

四、人本管理是班组建设的灵魂。 

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，新时期的人本管理内涵应包括：依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、人的全面发展、凝聚人的合力。顺应人性的管理，才是最好的管理。班组的每一个员工，都是具有独立人格的人，理应受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽最大努力去完成自己应尽的职责。

要发挥好每一员工最能发挥其专长的岗位，做到人尽其才、才有所用，各得其所。要实现自身的价值。要教育员工要把自己融于工作与事业之中，围绕目标拼搏实干，做一个有追求的人，视事业为生命，视工作为乐趣。要及时解困。职工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中才能减少事故的发生。班组长对班员当面要求解决的问题和困难，切忌置之不理，必须热情相待、及时处理。以诚心换热心，才会收到“滴水之恩，涌泉相报”的效果。对于当时不能解决的问题或班员提出的不合理要求，应促膝谈心，讲清道理。 

总之，抓好班组建设是保证企业稳定持续发展的基石，需要不断的探索与实践，需要不断的创新，通过夯实基础工作才能有效的促进企业良好发展。