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如何进一步加强班组建设

来源:    发布时间:2019-05-10     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是什么?班组是企业最基层的作业单位,是企业培育人才的重要基地,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节,是企业提高管理水平的第一基础,是员工实现自身价值的基本场所。因此,加强班组建设具有重要的意义。

 

加强班组建设

 

加强班组建设

 

一、目前班组建设存在的问题

 

目前,企业的班组建设和管理发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。

 

在市场经济的条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,大多数企业班组建设水平参差不齐,有的企业班组建设已经引起了企业决策层的高度重视,通过不同的方式加强班组建设,并取得了较好的成效。有的企业成立了班组管理协会、班组联谊会或自主管理小组,管理成果和创新成果硕果累累,比较有力的促进了企业的经营发展。有的企业虽然已经意识到班组建设的重要性,但也只是停留在探索尝试阶段,对于从何抓起,如何抓,还处于一片迷惘之中。甚至有些企业还未意识到班组建设的重要性,班组在企业经营管理中的重要作用还未得到有效的发挥。

 

二、进一步加强班组建设的措施

 

1、抓关键,培养提高班组长素质

 

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应组织班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干。在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

 

2、抓根本,加强班组思想政治工作

 

班组是企业的基础,党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向。

 

在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。二是要解决工学矛盾,落实学习时间。三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。

 

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能。 谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法。班组是企业的缩影,信息来源广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果。

 

3、抓深化,增强班组管理的科学性

 

班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工、团多渠道向他们布置。多层领导、多级管理容易造成混乱现象。因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,把各方面的力量都调动起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点。

 

(1)坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标

 

班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑。人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

 

(2)抓好班组综合考核工作

 

在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责。权。利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平。

 

(3)大力推行现代化管理方法

 

首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理,将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开,直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行。




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