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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业发展的内驱力,班组强则企业强。班组文化作为班组的灵魂,是促进企业发展的重要部分。良好的班组文化对内能够提高组员凝聚力,激发团队战斗力;对外可以树立良好的企业形象,提升市场竞争力。
班组文化建设
在长期的班组建设咨辅导项目中,我们总结出深化班组文化建设的五大措施。
一、加强班组制度建设,夯实班组文化基础
“无规矩不成方圆”。制度建设是班组文化建设的基础。首先要强化对基本制度的认识,强调制度统一性、约束性、方向性,才能实现共同的目标。其次要结合本班组职责及特点,建立约束机制,形成班组制度。班组制度范围可大可小、内容可长可短,大的方面要参照国家法律法规和企业规章制度,小的方面要规范日常言行、工作流程。再者要强化对制度的执行,养成自觉遵守制度的习惯。
二、重视班组园地建设,提炼班组文化精髓
班组园地是班组文化建设的重要阵地,对增强班组自主管理能力和提高组员素质等方面起着积极的推动作用。首先要认识班组园地的作用,它有利于班组加强沟通交流,增强班组成员的荣誉感和归属感。其次,班组园地的建立要内容丰富、各具特色,一要结合班组工作特点、任务目标;二要结合班组成员特点、学历、爱好;三要结合本单位特点、要求、规划等。通过三结合设置班组园地的主要内容和栏目,才能使班组园地有生命力、有效果。再者,要实施动态管理,要不断更新,常换常新。
三、注重班组格言凝练,丰富班组文化内涵
班组格言是班组成员行为规范的精华,是指导班组成员的法宝。班组格言的凝练首先要有正能量,能激发大家工作的热情和激情,既要陶冶情操、富有挑战性,还要有创新性,不能人云亦云。其次要来源于班组,来源于日常工作和生活,通俗易懂、朗朗上口,富有哲理。第三要注意收集整理古文诗句、名人名言,催化班组格言的出炉。
四、提倡形成班组精神,提升班组文化品位
班组精神是一种群体精神,是班组成员共同认可的优良传统、价值观念、道德规范和生活态度,是班组文化的核心。班组精神对内是一面旗帜,能够增强班组成员的主人翁意识;对外能够充分展示班组的良好形象,提升班组文化品位。
一个充满生机活力的班组精神应包括学习精神、团队精神、敬业精神和创新精神。学习精神就是要倡导班组成员树立正确的学习观,努力创建学习型班组;团队精神就是要树立大局意识、协作意识和服务意识,使全体组员高度凝聚;敬业精神是班组对组员工作态度的高度概括;创新精神是班组成员要培养发明创造、改革创新的意志、信心、勇气和智慧。在长期的班组建设中,班组就能形成自己独有的班组精神。
班组精神的形成,体现了班组建设的生机和活力,彰显了班组文化氛围,提高了班组文化品质和水平。
五、倡导设计班组LOGO,扩大班组文化宣传
随着班组制度、班组园地、班组格言、班组精神的不断建立和完善,班组L0G0也应运而生。一是厂工会因势而导,倡导条件成熟的班组积极设计班组L0GO,将自己班组的特点、风貌、精神、特长、目标等多方面气质提炼成图形;二要有创新、有理念,将自己班组精神、格言、理念集于一身;三要浅显易懂、便于理解和宣传;四要全员参与、集思广益,通过大家集体讨论、设计,同时具有一定的文字或音频、视频对图片进行解释说明。
班组文化是推动企业发展的一股无形力量,我们可以通过建立制度、建设班组园地、设计班组LOGO等有形的手法提高班组文化。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等