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2019年
01月
班组建设对企业基层班组有着很大的影响力,班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,有必要建立科学合理的班组绩效管理体系,有效激励一线生产员工努力提高绩效,确保电力企业生产经营目标的实现。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司概述:随着企业规模的不断扩大,企业员工、设备、管理制度等相关信息越来越多,管理的难度也越来越大。班组作为企业管理的基本单元,实现班组管理的信息化是实现企业信息化管理的第一步,也是最重要的一步。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:目前,我们正处于深入改革时期,也叫社会转型时期。企业的改制向题、劳动用工制度的改革问题,就牵动着方方面面的利益,有着不同的看法。这些敏感问题不理顺,直接影响着职工的情绪,自然也就影响着企业生产的顺利进行。那么这些问题给班组管理带来了哪些挑战呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、政、工多渠道向他们布置。多层领导,多级管理容易造成混乱现象。因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:班组是企业最基本、最基层的组织单元。企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全管理工作搞得好与坏,直接影响企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。班组安全管理的基本方法如下文所示。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:班组是增强企业活力的源头,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业文化建设的前沿阵地。做好企业管理,首先要建设班组,然后再管理班组。班组建设和班组管理的对象都是班组,它们两者有什么关系呢?
【 阅读全文 】2018年
12月
今天,根据厂里的安排,就关于举办如何做好班组长安全论坛活动的通知精神,借此机会,我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:班组是企业管理中最基层的单位,是安全生产的执行层,安全是班组的生命线。加强班组安全管理,搞好班组建设,充分发挥班组在企业管理中的作用,是搞好企业安全的需要。
【 阅读全文 】2018年
12月
一、班组管理总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员(管理人员和班组长要特别注明)造册上报公司,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队(班组)的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意,任何时候(包括节假日及双抢期间)均不得擅自离岗,离开也必须向公司项目负责人请假,否则对班组责任人罚款200元/人▪天,如累计三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人▪天。
【 阅读全文 】2018年
12月
班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的,我们必须要下一番大功夫,主要从以下六个方面入手:定出“小规矩”;树立“小楷模”;开展“小竞赛”;开好“小座谈”;征纳“小点子”;执行“小惩罚”。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此,加强班组管理,就是搞好企业管理的基础。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:班组是企业各项工作的最终落脚点和实施者,班组长是班组的管理者,大多数都是从一线员工中经过筛选提拔起来的。随着企业的发展,相关技术在不断改进,对基层班组管理者的综合素质要求越来越高。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:班组长管理对企业级基层管理起到总要作用,班组长是企业的兵头将尾,也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长,每天要面对班组职工,处理琐碎的事情,解决实际的问题,如何把握好管理的“度”相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长,认为班组长管理班组要做到以下几点:
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产管理咨询公司概述:班组作为增强企业活力的源头,作为企业文化建设前沿阵地,作业企业生产经营的基础组织,其管理只有与时俱进地创新管理模式,随机应变地运用科学的管理方法,企业才会有更好的发展空间,才会有更广阔的生存天地,才会有更加顽强的生命力!
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:“火车跑的快,全凭车头带”。要提高班组管理的水平,班组长作为班组的领导者,起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者,在多年的班组管理工作中,我认为要做好班组管理工作就应该从“新,活,准,细”四字上开展工作。
【 阅读全文 】2018年
12月
班组建设管理制度应该如何制定?下面是精益生产咨询公司总结的一套班组管理制度范本。1、目的和适用范围 1.1 为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:班组是企业管理的基层组织,班组管理的好坏影响着企业管理的效率。6S管理作为一种有效的现场管理模式,也将由班组来实施完成。通过6S管理,班组工作环境得到改善,组员工作心情变得愉快,工作效率得到提高,而掌握推行6S管理的办法,将有助于班组顺利推行6S管理。
【 阅读全文 】2018年
12月
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司概述:我们的企业,都需要高效的工作效率,都离不开激励员工的工作积极性、创造性而努力工作。从心理学来讲,就需遵循人的心理活动规律办事。积极心理学在班组管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能够让组员心中充满希望,享受工作过程中的快乐,体验到被赏识与被鼓励的自豪感,从而调动组员的工作积极性,使组员在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司概述:班组是企业安全生产的基础,班组长是班组安全生产的第一责任人,在班组安全管理中发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中,班组长在布置工作任务时需要考虑哪些内容呢?
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