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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:对于任何一家企业来说,都需要拥有一个完整的基层班组建设体系,对于班组的要求也要更高,不能轻易地松懈,这样一来,才能建设起一个更加文明、更加有效的班组,由此来帮助整个企业的进步和发展,为了企业的管理和创新贡献出力量。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:电力企业班组对于标准化的管理与建设可以保障企业的有序运行和安全生产,并且内部的各项生产作业离不开各个班组。所以,在企业当中,对于基层组建的工作要给予高度的重视,其建设的程度可直接影响电力企业进行经营的质量,与生产力和竞争实力有着较大的联系。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:一线员工是服务型企业服务产品的提供者,直接面对客户,事关产品质量和客户满意度的高低,每位员工都是公司文化和企业形象的窗口,为更好满足顾客要求,增加企业利润和市场竞争力,需要全面深入系统谋划班组建设体系模式。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设培训公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设培训公司概述:我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗班组,不断提高班组建设的水平。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设培训公司概述:生产班组建设对于烟草企业的发展至关重要,因此要充分认识到烟草企业加强班组建设与管理的重要性和必要性,从制度、班组、人才、文化、成本等方面加强班组建设与管理。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设培训公司概述:在国有企业中,班组是最基本的生产单位,国有企业中人力资源的管理工作的顺利进行有赖于班组建设和人力资源管理在班组中的顺利实施,因此,国有企业在进行人力资源管理体系的建设中,要根据班组建设的具体情况进行相应的建设。
【 阅读全文 】2022年
03月
新益为班组建设咨询公司概述:加强班组标准化建设能够有效的提高企业班组的管理水平,提高班组的生产效率,保证企业的生产经营活动能够高效有序的进行,从而提高企业的经济效益,促进企业的发展。
【 阅读全文 】