精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想，也就是精益思想，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分、有效的利用各种资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

　　一、精益思想的五个原则：

　　1、价值观：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

　　2、价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。

　　3、流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

　　4、拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

　　5、尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

　　二、精益生产咨询公司总结：精益生产实施条件没有一定的要求，但是要讲求实施的方法。

　　1、首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训，使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。

　　2、逐步进行全厂的培训及宣导，使人人了解精益生产的方式方法及优点。达到共识方可顺利推行。

　　3、为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域，从某一个点切入进行推行。例如：生产现场的布置，物流规划等。

　　4、巩固己有成果并逐步扩大改善范围，直至全员全厂。

　　5、持续改善，此为精益生产的最终目的。

精益生产管理

　　三、精益生产，体现三个字：快、活、长，组织架构，平衡，这正是中国文化精髓的体现：

　　1、快

　　就在那一刹那间产生了，快，聚集所有力量，在短时间内通过改善实施，迅速看到改善结果。

　　2、活

　　虽然精益有很多改善工具和方法，但这些工具和方法，在不同公司或不同问题时不能生搬硬套，不能使用固定模式，所谓“活”，就是让我们去思考用什么样的组合方式才能获得最好的结果，充分利用每个人自己的潜能，最大化地发挥自己潜能把基础工具用不同的方式合起来。

　　3、长

　　长期眼光来看待精益生产管理，长长的供应链带来的整体利益最大化，强调价值流的过程管理，强调社会责任，体现在和供应商的合作上，帮助供应商改进，达到共赢。