25

2020年

09月

什么是SMED（快速换模）

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SMEDSingleMinuteExchangeDie/ 快速换模 SMED，SingleMinuteExchangeofDie(快速换模)，也叫快速换产。 SMED在50年代初期起源于日本，由ShigeoShingo在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟(Minutes)，最…

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20

2020年

07月

精益生产六个要素详解

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精益生产 要素1流畅生产 定义：流畅生产是一个基于时间的过程，它拉动物料按照用户要求的速度不间断地通过生产线，迅速地从原材料变成成品。 产品生产周期 价值流分析 客户节拍…

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04

2020年

07月

精益生产战略实施的七个要素

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精益生产 的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，判断的标准有以下三种手法： 在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问…

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23

2020年

06月

精益生产口号大全（中英文版）

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虽说精益生产推行是不喊喊口号，但是口号还是必不可少的，口号非常关键，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显，能够帮助企业增加凝聚力。 工业企业精益生产…

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29

2020年

05月

工厂安全生产管理制度

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一、设备安全管理制度 为加强设备安全管理，减少设备故事和安全事故的发生，更好地完成生产任务，特制定安全设施、设备管理和检修、维修制度。 1、建立设备安全管理机构，由厂…

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11

2020年

01月

丰田柔性化生产管理模式的成功之道

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丰田管理模式 的柔性化生产该如何做？在企业实施丰田管理模式的柔性化生产方式时企业管理人应该注意哪些内容？下面，精益 5S咨询 专家总结了一些观点： 丰田管理模式，或称丰田…

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05

2020年

01月

关于现场管理培训总结

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这次培训学习的主题是如何做一名出色的 现场管理 者，虽然只有短短一天的时间。但大家都学到了不少管理方法，知道了管理的重要性，了解到公司领导的良苦用心！ 讲师以精彩的引…

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30

2018年

03月

【精益生产咨询】精益生产管理咨询

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【精益生产咨询基本信息】辅导时间：12个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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26

2018年

01月

解析精益生产绩效管理五大困惑

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精益生产绩效管理引入中国仅十来年时间，但其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“吃大锅饭”问题的一贴良方。由于国情、地域、文化等因素的不同，企业遇到的困惑与难题，也不尽相同。下面是精益生产咨询公司总结出的几点困惑。

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15

2018年

01月

精益生产咨询公司心得分享

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精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。下面是精益生产咨询公司带来的精益生产的一些心得体会，希望可以帮到大家。

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09

2018年

01月

精益生产成败关键在于信念

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。目前，已经广泛的运用在制造业中。但是，据调查，只有19％的企业对他们实施的精益生产表示满意。自己满意也不代表成功，精益生产实施更多的是失败。为什么？失败的原因是什么？精益生产咨询公司对这一问题作了以下阐述

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09

2018年

01月

加工型企业如何提倡精益生产

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精益生产咨询公司通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。

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09

2018年

01月

持续改进是精益生产第一步

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精益生产咨询公司说过：正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样，只有通过持之以恒的努力和拼搏，才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下，精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此，做好这份事业性的工作，要求我们精益人必须从心开始，由我做起，改变自我，追求完美。

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29

2017年

12月

精益生产质量管理发展方向

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在当今的市场竞争中，价格不再是被人为是争取更多的市场份额的关键因素，很多用户看重产品的质量，宁愿花多点钱购买质量更好的产品。而质量好的产品并不意味着成本就高，也可以降低产品的成本，成本的降低意味着企业利润的增加。所以未来精益生产质量管理的发展方向需要从以下方面出发。

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29

2017年

12月

生产技术管理内容

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生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

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29

2017年

12月

精益生产标准作业内容

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式，是优化生产流程，解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。精益生产标准作业是企业实施精益生产的第一步，精益生产咨询专家从标准作业的概念、标准作业的前提、实施标准作业的步骤三个方面详细地介绍了标准作业建立的全过程，为企业标准作业的建立提供了方法。

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29

2017年

12月

润滑系统作用

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TPM咨询公司总结：润滑系统的作用是润滑发动机中运动机件的接触表面，以减少运动机件间的摩擦阻力和磨损，并通过润滑油的循环，驱走热量，降低温度，延长机件的使用寿命。

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29

2017年

12月

精益管理推行失败原因

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一、对精益的理解较为片面导致的精益管理失败。精益生产咨询公司总结：很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是，精益就像采购一台自动化设备一样，我只要花钱买进来了，它就会为企业持续带来收益，从来没有考虑过精益是一种持续管理和改善的方法。

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27

2017年

12月

精益生产物流计划编制和执行

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精益生产能够提高效率，降低成本，减少浪费，是企业不懈追求完美的一种生产方式。精益生产中的物流计划该如何编制和执行呢？以下是精益生产咨询公司给出的建议。

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27

2017年

12月

如何利用精益管理提升效率

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一、精益生产提高效率的管理策略 ①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式，应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案，灵活的、有计划的进行改革。

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