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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
【企业名称】:重庆西里标识设计制作有限公司
【行业类型】:标识行业
【服务项目】:6S咨询
【项目类型】:诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】:
重庆西里标识设计制作有限公司(原重庆科宝公司)从创办至今11年历史,是一家从事城市公共环境、房地产、景区、商业、场馆、工业园区等标识系统,集规划、设计、制作、安装及售后服务于一体的专业化公司。公司位于重庆市沙坪坝区新桥工业园,拥有员工90多人,办公区约400平方米,现代化厂房3000平方米,设有钣金、焊接、雕刻、木工、四色丝印、油漆、喷塑、酸洗磷化、装配包装等九个车间,08年通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证企业。
【项目背景】:
重庆西里标识设计制作有限公司为了改善员工工作环境,提高产品质量,对现场进行合理管理,特邀请中国6S咨询服务中心签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆西里标识设计制作有限公司已经牵中国6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。
【实施过程】:
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