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重庆合众电气工业有限公司

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2021-05-20     浏览次数:

 

重庆合众电气工业有限公司

 

一、客户概括

 

客户名称:重庆合众电气工业有限公司

 

行业类别:机械电子业

 

企业简况:重庆合众电气工业公司成立于1988年,是由香港华润集团(合联投资有限公司、深圳南洋贸易有限公司)和中国华能集团联合投资组建的中国第一家研发、生产大型离心制冷机专用电机的合资企业,2009年工厂改制为股份制民营企业。公司拥有14000平米生产车间、 VPI真空浸漆设备、自动涨型机、绝缘包带机、加高立式车床、3M卧车、3M磨床等主要生产加工设备;拥有2T高精度动平衡机、耐电压及匝间试验仪ASM142S氦检仪等专业的检测设备,以及完成单机2500kW及各种电压等级的全部电气性能出厂试验的产品实验室。

 

二、项目概括

 

服务项目:6S管理咨询、TPM设备管理咨询

 

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景:重庆合众电气工业有限公司经历了市场经济的风风雨雨,企业要做强离不开现场,现场的高效运转需要对现场持续改进,规范现场标准,维持现场秩序,提高人员素养、提升设备管理水平;特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理和TPM设备管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出精益6S管理和TPM设备管理实施方案。合众电气已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容,包括6大模块:

 

1、样板改善及拓展;

 

2、VIP通道建设;

 

3、班会运营;

 

4、仓库物料管理;

 

5、人才育成;

 

6、安全管理;

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

 

1、选择并打造样本区,培训先行;

 

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

 

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

 

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

 

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 

 6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 

 四、项目成果

 

1、样板区全拓展100%

 

2、三级VIP通道建设方案投入方案

 

3、班会运营合格率90%

 

4、仓库物品查找效率提升50%

 

5、企业内训师培训2名

 

6、KYT预知训练10次

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

讲求实效,完善管理;提升品质,增效创益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让提升效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。


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