新益为精益生产咨询公司讯 过去，提起采油班组井站，人们脑海中就会浮现出设施脏旧、环境萧瑟的画面，但当走进江汉油田清河采油管理四区采油二班的井站，粉刷一新的流程设施，干净整洁的工作环境，一应俱全的软硬件文化阵地让人眼前一亮，颠覆了人们对采油班站以往认识，这一切的改变离不开采油二班党支部近年来通过实施党员先锋带领、教育培训、节能降耗、人文关怀等特色管理，使班组标准化建设和文化建设得到了全面提升。

抓优党员节点，发挥引领示范作用

采油二班党支部率先开展 “政策精神先学习、重大事项先参与、急难险重先实践” 为主要内容的党员“三先”工作制度，不断提升党员的先锋形象。落实“一对一”帮扶机制，党员与困难职工结成帮扶对子、一年进家入户29人次，帮助解决生活问题15个；安排“技术骨干”党员与技术薄弱的职工结成对子，开展技术攻关、提升技能水平、解决生产难题。其中有6项“张榜问计”成果、“合理化建议”受到厂级以上表彰， 3项成果在班站中推广应用，党员带头示范作用得到充分发挥。

加强教育培训，筑牢安全管理水平

针对岗位安全需求的实际，采油二班进行每周一学、每月一练、每季一赛，重点对各项规章制度、操作规程、风险危害识别、事故案例分析、应急处置等方面的培训，该班员工都能熟练掌握岗位安全操作规程、风险识别、风险消减措施。针对站内外来施工频繁，为了确保安全施工，班组狠抓个人与施工安全关，加强现场安全监护，不定时深入施工现场对现场施工情况检查、对职工违章行为纠查，并进行考核，让每名职工自觉做到“要我安全”到“我要安全”质的转变。

培养主人翁意识，开展节支增效工作

采油二班牢固树立“油井靠我管理、我靠油井生存”主人翁意识，带领班员节支增效。针对近年雨季较长给设备管理带来难度，抽油机的皮带消耗量超过了正常消耗量的2倍，采油二班及时调节电机“四点一线”、改变皮带型号等方法，使皮带单耗量恢复到正常，解决材料费成本上升，确保了班组的正常生产；对于因油稠造成油井不同步，通过合理优化地下掺水量，日节电130度，全年共节电7万度，创效5万余元。

推广“六心”服务，促进队伍和谐稳定

为凝聚队伍向心力、归属感，采油二班把为职工做好事、办实事作为班组文化工作的核心，建立起“六心”服务。即节假日通过电话、短信、制作微信让江汉亲人安心、放心；班站负责人倾听职工建议、心声、解开思想疙瘩让职工开心、顺心；利用配备班站血压计、急救钥匙扣、下发夏季防暑降温小常识、冬季心血管病预防传单等暖心之举体现支部对职工的关心和爱心。“六心”服务的推广大大增强了职工爱班组、兴建班组的热情，使队伍和谐稳定得到提升。

“人心齐，泰山移”，在采油二班全体职工的努力下，采油二班荣获了2019年厂模范班组荣誉称号。“荣誉代表过去，未来任重道远。”采油二班党支部书记罗江如是说。