在进行班组管理的过程中，事故的预防尤为重要。事故的预防就是消除潜在的隐患，如不及时采取措施，必将导致事故发生。从宏观上看，事故隐患可分为自然因素和非自然因素。他是物质、环境、行为等诸多因素的函数，具体包括人、物、管理、环境等方面。
 

班组安全管理

　　人的因素，涉及操作工、管理人员、事故现场人员和其他有关人员。具体表现为：违章作业，违章指挥。作业人员贪图方便，不按规程操作；生产人员为赶进度，无视安全条件，凭主观意向工作，劳动纪律不合理，安全交底或安全措施不够。劳动保护意识差，保护措施不到位。作业现场不戴安全帽等防护用品。作业时注意力分散、嬉闹、恐吓、酒后作业等。

　　物的因素，涉及原料、电力、设备、工具等。具体表现为防护、保险缺乏，危险部位无安全保护装臵、安全警示标志、电器接地不符合要求；超负荷运行；个人防护用品不符合要求；作业场地狭窄，杂乱无序；物品摆放整理不当；工艺过程不合理、不安全。

　　管理因素，涉及各项安全管理制度和相关规定。安全教育不够，劳动者很少进行系统的安全知识学习、培训。操作人员不懂安全安全操作规程或经验不足，缺乏安全常识；重工程进度，轻安全防护，没有安全规程或安全规程不健全，预警系统不完善，缺乏事故防范措施及应对系统。对安全隐患整改不彻底；安全监督不力或检查不认真，对发生的问题不及时整改落实。

　　环境因素，工作环境中的不良因素也是引发事故的物质基础。自然环境的异常，是形成事故隐患的直接原因。

　　小故事：一块马蹄铁

　　歌德在他的叙事歌谣里讲述了这样一个故事：耶稣带他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣就让彼得把他捡起来。不料彼得懒得弯腰捡，假装没听见，耶稣没说什么，就自己弯腰捡起马蹄铁，用它从铁匠那儿换来三文钱，又用这钱买了十八颗樱桃。  两人继续前进，经过的全是茫茫的荒野。耶稣猜到彼得渴得够呛，就让藏于袖中的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十八次腰，于是耶稣笑着对他说：“要是你当初弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰，小事不干，将来就会在更小的事情上操劳。”

　　现场管理咨询公司总结：在我们的生产中，有很多基础性的工作，譬如设备的检修，如果开始的检修质量不过关，设备会没完没了地出现故障，引发安全问题；再如防习惯性违章、安全规章制度的执行等，这些都要求我们一开始就把工作做好。开始的工作做好了，就不会在以后无休止地“弯腰”，所以，我们的工作不要吝惜“第一次弯腰”。班组管理不是一蹴而就的，需要天时地利人和，在一切就绪的情况下，事物必定会达到你想要的效果。