班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。以下是企业班组建设方法。

班组建设方法

 

　　一、两个基础

 

　　（一）加强制度建设的基础

 

　　1、用制度保障管理。

 

　　2、评价制度的实用性、可行性和严谨性。

 

　　3、制度制订必需从下至上的。

 

　　4、制度必须严格执行，做到公平公正，没有例外。

 

　　（二）加强素质建设基础

 

　　1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍。

 

　　2、培养业务熟练、技术精通的队伍。

 

　　二、三个能力

 

　　1、业务指导能力

 

　　2、协调组织能力

 

　　3、开拓创新能力

 

　　三、进行班组成员教育培训工作

 

　　1、抓好基础业务技术教育。

 

　　2、针对性制定培训计划和有方向性的培养。

 

　　3、推行班组长轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识。

 

　　4、组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组发展方向。

 

　　四、做好人才培养与开发

 

　　1、建立班组梯队建设机制。

 

　　2、充分调动班组长和员工的能动性。

 

　　3、积极提供锻炼的舞台，重使用重教育。

 

　　4、注重管理和资源开发

 

　　五、建设有序班组的要求

 

　　1、严格，执行制度与纪律。

 

　　2、细致，保证产品质量。

 

　　3、民主，征求大多数人的意见。

 

　　4、团结，多开展业余活动。

 

　　5、学习，提升业务、技能水平。

 

　　六、创建学习型班组

 

　　1、培养团队的心态

 

　　2、培养团队的执行力

 

　　3、培养团队的人际关系

 

　　现场管理咨询老师总结：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。