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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
今年以来,在国内外经济形势处于下行的不利环境下,宁国水泥厂积极应对,树立过紧日子思想,特别是股份中期会议后,该厂在积极拓展市场的同时,眼睛向内挖掘潜力,夯实基础管…
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9月26日中午13点50分,随着第一列火车安全缓慢驶过,由中铁二十一局一公司库阿二线ZH2标项目部全承建的库阿增建二线轮台至雅克拉区间双线自闭顺利开通,为今年10月31日的全标段开通…
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今天,随着移动互联技术的发展,越来越多PC机以外的数字设备连接到互联网。移动应用的日益普及,也带来了新的安全风险。尤其是在BYOD(自带设备办公)应用中,个人终端和企业应用相…
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河南省舞阳县供电公司是河南省电力公司首批挂牌改制的20家县级供电企业之一。在岗职工325人,担负着全县14个乡镇,397个行政村供电任务。公司在深化创先争优活动、实施95598光明服…
【 阅读全文 】2012年
10月
班组建设 是空管安全工作的立足点,是贯彻落实科学发展观,实现可持续安全发展的根本保证。只有把班组工作建设好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进管理现代化,促…
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