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『重庆2019.04』卓越班组长八项修炼精华版培训班

来源:    发布时间:2019-03-25     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

卓越班组长八项修炼精华版培训班

 

尊敬的各单位领导:

 

您好!

 

经我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的管理不当,造成班组管理低效,拖累了企业的发展,如何帮助这个团队提升,为企业的最终目标达成提供最高的支持,是广大中高层管理者要极度重视的问题,故本次课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加,因为他们的成长离不开你们的支持。以落实现场基础管理、生产系统协作管理、组织管理为核心,打造管理者八项修炼,让现场管理者工作效率快速提升,逐步向未来的中高层管理发展,使企业在激烈的外部竞争中立于不败之地。

 

【企业收益】:

 

通过学习本课程,您将能够:

 

1、直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案;

 

2、掌握生产管理系统运作模型;

 

3、掌握班组长的职能定位;

 

4、掌握班组长现场改善技能与标准化工作推进;

 

5、掌握现场5S管理与目视化工作落地;

 

6、现场设备管理与质量控制防错法应用;

 

7、将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地。

 

【培训人员】:

 

现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、关心中基层管理者成长的主管领导。

 

【培训时间】:2019年04月19-20日;(星期五-星期六);

 

【培训地点】:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼;

 

【培训费用】:1980元/人;(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

 

【主办单位】:重庆新益为企业管理顾问有限公司

 

【课程大纲】:

 

第一讲:管理现状解析与精益生产解读

 

1.管理的六大问题

 

2.管理的六大要素

 

3.利润的三大来源

 

4.高效工作的三大流程

 

5.生产制造型企业运营模型分析

 

6.班组管理者重要性

 

7.班组长的四重定位与八项修炼

 

第二讲:修炼1:如何管理和指导员工

 

1.工作分解

 

2.工作教导的四个阶段

 

学习准备

 

传授工作

 

尝试练习

 

检验成效

 

3.三种特殊的教导方法

 

4.不同类型部署的教导

 

第三讲:修炼2:认识增值与非增值

 

1.浪费与增值

 

2.增值与非增值

 

3.不良品浪费

 

4.过量生产浪费

 

5.过剩浪费

 

6.动作浪费

 

7.库存浪费

 

8.搬运浪费

 

9.等待浪费

 

第四讲:修炼3:现场5S及目视化工作

 

1.整理(核心与原则)

 

2.整顿(核心与原则)

 

3.清扫(核心与原则)

 

4.清洁(标准与检查)

 

5.素养(习惯与坚持)

 

第五讲:修炼4:现场安全管理—安全第一,预防为主

 

1.安全意识发展的6个阶段和分析

 

2.分析各岗位危险源辨识的LEC法

 

3.危险源的4步控制方法

 

4.能量锁定的方法

 

5.安全管理要求、权利与义务

 

6.如何进行安全检查

 

第六讲:修炼5:标准化工作

 

1.标准与标准化

 

2.标准化的作用

 

3.工艺标准化三要素

 

4.工艺标准化过程探讨

 

5.生产流程

 

6.标准作业流程

 

7.标准作业指导书十大内容

 

第七讲:修炼6:节拍管理工作

 

1.生产节拍

 

2.节拍四大来源

 

3.个别效率与整体效率

 

4.工艺与效率分析

 

5.节拍与生产平衡率

 

6.ECRS

 

第八讲:修炼7:质量管理-班组长过硬功夫

 

1.现场质量管控3×3×3方法运用

 

2.质量管控过程控制5步法

 

3.质量管理防错的三个层次

 

4.质量管理问题解决7步法

 

第九讲:修炼8:高效沟通技巧

 

1.沟通失败的原因

 

2.过程沟通技巧

 

3.与不同层级沟通的技巧

 

4.高效沟通的秘诀

 

5.有效沟通6步法

 

6.如何有效地进行面谈

 

请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部,将根据报名回执通知具体报到事宜。

 

报名表下载:卓越班组长八项修炼精华版报名表


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