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目录 
供应商交付不及时
- 精益供应商管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益供应商管理咨询；
【辅导时间】: 12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 物资保障率提升30%，成本减低10%；
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益供应商管理咨询 实施价值
-
稳 健
- 供应体系稳健
供应商围绕企业生产及时供货，减少企业风险和投入；
-
库 存
- 按需供货库存小
准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等；
-
提 高
- 提高产品质量
应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
-
减 少
- 减少投入和浪费
供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入；
-
体 系
- 供应体系安全性
增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳；
-
共 享
- 供应利益共享
共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动共同义务和责任，构建利益共同体；
- 精益供应商管理咨询 改善效果
-
- 采购供应商 管理
-
- 供应商 关系管理
-
- 供应商 绩效管理
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- 供应商开发 进度表
-
- 供应商 能力评估
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- 供应商 评估与选择
-
- 供应商生命 周期管理
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- 供应商战略 管理过程
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- 供应商综合 评审分类
更多改善效果.jpg)
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- 精益供应商管理咨询 实施方案
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- 供应商淘汰机制
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- 建立战略合作关系
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- 供应商评估体系
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- 制程部分前置
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- 实地辅导提升效能
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- 建立供应商互动平台
- 精益供应商管理咨询 服务流程
- 精益供应商管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
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