一、客户概括

乐山巨星农牧股份有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：巨星农牧在生猪业务板块是集种猪、饲料、商品猪生产于一体的农业产业化经营企业，拥有生猪养殖行业较为完整的一体化产业链。巨星农牧先后荣获“中国畜牧行业百强优秀企业”、“畜牧产业扶贫工作优秀企业”、“产业扶贫先锋企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”等荣誉称号，拥有“国家生猪核心育种场”，同时是中国畜牧业协会副会长单位、四川畜牧业协会副会长单位。巨星农牧在皮革业务板块拥有汽车革、鞋面革、家私革三大产品线，产品链条完整，柔性化的生产方式能够满足客户多样化、个性化的需求。巨星农牧为中国皮革协会常务理事单位、中国皮革协会制革专业委员会副会长单位、四川省皮革行业协会会长单位，并获得英国皮革技术中心（BLC）颁发的金牌认证，皮革生产技术水平与世界接轨。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：乐山巨星农牧股份有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。乐山巨星农牧股份有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场改善；

2、目视化管理；

3、班组管理；

4、人才育成；

5、持续改善；

6、区域维持；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。