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- 您的企业是否存在 以下问题？
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
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对标不对称现象
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- 对标宣传力度不够
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- 缺少最佳实践的推广复制
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- 领导对标认识不深
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- 对标管理体系不健全
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- 对标战略规划不明确
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选择 新益为，以上问题一扫而尽
- 精益对标管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益对标管理咨询；
【辅导时间】: 12-36个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 提升战略管理能力、提升精益运营能力、提升自主创新能力；
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益对标管理咨询 实施价值
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提 升
- 提升核心竞争力
通过对标世界一流企业，企业可以发现自身的不足和差距，通过改进和优化，提高自身的核心竞争力；
-
降 低
- 降低成本和提高效率
通过精细化管理、资源整合等方式，企业可以降低运营成本、提高盈利能力，为可持续发展提供有力支持；
-
帮 助
- 帮助企业制定目标计划
通过对标可以指导企业未来战略的制定和具体发展目标的规划，使企业管理更具针对性和可比性。
-
促 进
- 促进创新和转型升级
对标世界一流企业可以激发企业的创新动力和转型升级意识；
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优 化
- 优化人才队伍和组织文化
企业可以建立更加科学和人性化的人才管理体系，提高员工的素质和工作积极性；
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提 高
- 提高国际竞争力
通过对标世界一流管理，企业可以提高自身的品牌价值和国际竞争力；
- 精益对标管理咨询 改善效果
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- 对标世界一流 培训辅导模式
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- 对标世界一流 咨询辅导模式
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- 对标世界一流 财务体系框架
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- 对标世界一流产 管理实施循环
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- 对标世界一流 提质增效
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- 对标世界一流 体系能力建设
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- 对标世界一流 战略管理解读
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- 对标世界一流 变革管理落地
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- 对标世界一流 组织管理提升
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- 精益对标管理咨询 实施方案
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- 明确对标目标
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- 确定对标对象
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- 数据收集和分析
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- 制定改进措施
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- 实施改进措施
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- 持续改进和优化
- 精益对标管理咨询 服务流程
- 精益对标管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
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- -《XXX有限公司员工素养手册》
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- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
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