一、客户概括

客户名称：武汉华电工程装备有限公司

行业类别：建筑施工业

企业简况：武汉华电工程装备有限公司始创于1996年，是中国华电集团专业能源装备及环保装备制造企业，是华电集团旗下上市公司华电重工股份有限公司全资子公司。专业从事300MW及以上火电厂锅炉钢结构、风电塔筒、光伏支架等能源行业配套设备的制作、安装和销售服务。主要承接国家重点工程及配套出口钢结构项目，具备年产风电塔筒500套/15万吨、火电相关钢结构6万吨、光伏支架5万吨的生产能力，年产值超过8亿元，拥有中国钢结构制造企业一级资质、中国钢结构协会锅炉钢结构制造能力一级资质、钢结构工程专业承包三级资质、D1/D2压力容器制造许可，通过了欧洲钢结构制造体系EN1090认证、美国钢结构协会AISC认证，具备出口欧美资质。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：武汉华电工程装备有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、安全目视化；

3、看板管理；

4、VIP通道；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

全员动、动、动，工作变主动。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。