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近日,江苏某电机公司的精益6S项目启动大会在五楼会议室盛大启幕,场面热烈非凡,群情激昂。此次盛会旨在凝聚共识,明确方向,为精益6S管理项目的全面铺开铺设坚固基石。
大会由高总亲自操刀主持,他激情洋溢地介绍了项目团队的构建及职责划分。这支由七大精英班组组成的铁军,将在各自的战场上大显身手,共同书写项目实施的辉煌篇章。高总铿锵有力的话语中,团队协作的精髓跃然眼前,他强调每位成员都是项目成功的关键一环,必须明确职责,勇于担当,对既定目标和任务发起冲锋,全力以赴,誓创佳绩。
随后,刘主任登台亮相,他慷慨激昂地宣读了项目管控职责,对项目管理的每一个环节都进行了详尽剖析,确保制度严明,奖惩分明,为项目的顺利推进保驾护航。刘主任的讲话,进一步激发了团队成员的斗志和激情,他们纷纷表示要携手并进,共赴目标。
授牌仪式
大会高潮迭起,迎来了激动人心的授牌仪式。七大推进团队和推进办接受了荣誉的加冕,推进办主任更是激情四射地阐述了推进办的职责,他号召全体成员面对困难要敢于亮剑,遇到难题要群策群力,共同攻克。资源、人力等协调问题,将由推进办及挂靠领导共同商议解决,确保项目目标不打折扣地完成。
顾问组代表发言
易老师作为顾问组代表,满怀感激地登台发言。他首先对公司的信任表示由衷感谢,并激情澎湃地描绘了精益6S项目的宏伟蓝图。易老师将项目计划巧妙拆解为三个阶段,循序渐进,以样板区建设为突破口,逐步拓展,全面开花。他强调了项目开展模式和项目目标的重要性,并勉励团队成员保持空杯心态,勇于学习新知,不断提升专业素养,为项目的成功贡献智慧与力量。
董事长发表致辞
最后,董事长发表了慷慨激昂的致辞。他深切回顾了全体员工的辛勤付出,并深刻阐述了精益6S管理项目对公司未来发展的重要意义。董事长要求全体员工以高度的责任感和使命感,保质保量完成精益6S管理项目目标,认真执行顾问老师的指导任务。他强调,要保持空杯心态,勇于学习新知,尊重顾问老师,坚持不懈地把现场工作做到极致。同时,董事长对项目成功充满信心,并郑重宣布项目正式启动。
与会人员合影留念
会议在雷鸣般的掌声中圆满落幕,推进办全体人员合影留念,共同铭记这一历史性的时刻。相信在全体员工的共同努力下,公司精益6S管理项目必将取得辉煌成就,为公司的未来发展注入强劲动力,开创更加辉煌的明天!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
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对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等