近日，重庆某机电公司隆重召开精益管理项目启动会，正式吹响全面深化精益管理、推动企业转型升级的号角。公司丁董事长、罗副总经理、董事会丁秘书、田董事长助理及各部门负责人、项目核心成员共60余人齐聚一堂，共同开启企业精益管理转型升级的新篇章。此次会议标志着公司正式迈入系统性精益变革的深水区，为打造西南地区高端装备制造标杆注入强劲动能。
　　
　　锚定战略方向：精益管理赋能企业发展新动能
　　
　　上午10时，启动会在激昂的司歌声中拉开帷幕。丁董事长结合当前行业形势指出：“面对装备制造业智能化、绿色化转型趋势，公司必须从‘规模驱动’转向‘效率制胜’。精益管理不仅是降本增效的工具，更是企业实现高质量发展的核心战略。”他特别强调，此次项目要以“订单准交率提升、质量缺陷率降低、人均效能突破”为突破口，推动全价值链管理升级，力争三年内达到行业精益标杆水平。
　　

　　
　　
　　丁董事长作指示
　　

　　董事长助理、精益管理项目组田组长围绕“为什么做精益、如何做精益、做成什么样”三大主题，系统阐述了项目背景与战略意义。他指出：“精益管理是公司应对市场竞争、实现‘智造升级’的必由之路。我们必须以‘消除浪费、提升价值’为核心，重塑生产全流程的效能标杆。”
　

　
　　
　　
　　田组长作工作部署
　　

　　构建组织体系：三级联动打造精益攻坚“铁军”
　　
　　会上正式宣布成立精益管理项目组，形成“领导小组—推进办—专项小组”三级联动架构：
　　
　　项目组组长由田董事长助理担任，全面统筹资源协调与战略督导；
　　
　　副组长兼推进办主任由制造部杨部长担任，负责项目落地执行与日常管理；
　　
　　下设四大专项攻坚小组：
　　
　　效率提升小组：聚焦产能提升，优化生产节拍与线平衡。
　　
　　准交提升小组：建立“订单－采购－生产－交付”全流程准交管控体系。
　　
　　质量提升小组：推行零缺陷管理，建立供应商－制造－客户全流程质量管理体系。
　　
　　班组提升小组：实施“星级班组”评比，强化基层管理与自主改善能力。
　　
　　在全体与会人员的见证下，丁董事长向推进办杨主任杨伟授予了“精益管理授权书”铭牌，田组长分别与四位专项小组组长签订《目标承诺书》，明确各小组须在6个月内达成“生产效率提升10%、订单准交率提升5个百分点、质量成本下降10%”的阶段性目标。
　　

　　
　　
　　丁董事长向推进办杨主任授牌
　　

　　
　　
　　田组长与效率提升组高组长签订目标承诺书
　　

　　
　　
　　田组长与准交提升组杨组长签订目标承诺书
　　

　　
　　
　　田组长与质量提升组张组长签订目标承诺书
　　

　　
　　
　　田组长与班组提升组陈组长签订目标承诺书
　　

　　凝聚全员共识：从“仪式感”到“行动力”的深度转化
　　
　　“践行精益理念，服从项目安排，坚决达成目标！”为强化责任落实，公司创新建立三大保障机制：
　　
　　1.项目稽核制度：每月/周发布项目任务，逾期未完成节点进行记录，纳入项目评分与团队排名。
　　
　　2.即时激励奖：单次改善项目收益>10万，按收益1%奖励。
　　
　　3.“精益团队”评选：设立项目奖，年度评选并表彰1次；设立月度改善奖每月PK1次，每月表彰奖励1次。
　　
　　重庆新益为企业管理顾问有限公司项目经理易老师登台介绍项目推进思路。他以NLEAN精益管理模型作为蓝本提出需要改恶、改善、改革三步走，打造高质量高交付高效益精益企业，并以PDCA管理循环的方式推进精益管理项目。
　　
　　易老师特别强调：“精益不是一场运动，而是一场改变思维习惯的持久战。”
　　

　　
　　
　　易老师介绍精细管理项目推进思路
　　

　　迈向精益未来：以实干书写转型升级答卷
　　
　　会议尾声，全体参会人员在办公楼前合影留念。丁董事长在合影时特别叮嘱：“精益改善要听见基层的声音，班组长就是这场变革的排头兵！”
　　

　　
　　
　　与会人员集体合影
　　

　　风正劲足当扬帆，攻坚克难再出发。随着精益管理项目的全面启动，公司正以刀刃向内的勇气和滴水穿石的韧劲，向着“打造西南高端装备制造精益标杆”的目标奋力迈进。这场管理变革的浪潮，必将为企业高质量发展注入澎湃动力！