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目录 
没有长远战略 目标
- 精益战略管理咨询 产品信息
【项目名称】: 精益战略管理咨询；
【辅导时间】: 12-24个月（分段式驻厂辅导）；
【成功转化】: 执行效能提升50%、生存能力提升50%、运营成本降低20%；
【适用企业】: 制造加工、服务型企业等；
【服务重点】: 顾问师驻厂辅导，专家组远程协助，客户中心品质服务；
- 精益战略管理咨询 实施价值
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-
目 标
- 目标任务明确
构建各层级之间的目标任务，快捷完成目标成为可能；
-
先 机
- 发展先机把握
对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会；
-
战 略
- 明确战略意图
产业集团企业方向和最终目标，明确时间节点，与公司战略重点相一致；
-
文 化
- 营造文化氛围
创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力；
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设 计
- 创新业务设计
产品开发、业务设计等建立在战略价值主张，盈利、竞争优势、风险控制上得到创新体现；
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保 障
- 企业发展保障
企业拥有长期洞察市场、行业优势的能力，会得到更多的机会与价值布局，促进企业不断快速发展；
- 精益战略管理咨询 改善效果
-
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- 战略部署 持续发展
-
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- 精益管理 精益思想
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- 战略思考 逻辑框架
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- 经营计划 全面预算
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- 战略管理 金字塔模型
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- 战略定位 战略执行
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- 企业战略 战略解码
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- 总体战略 细化过程
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- 分析改进 四大会议
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- 精益战略管理咨询 实施方案
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- 找出机会与执行差距
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- 战略定位分析
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- 运营执行分解
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- 战略体系规划
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- 对标与创新焦点
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- 业务体系规划
- 精益战略管理咨询 服务流程
- 精益战略管理咨询 标准手册
- 成套标准
- -《XXX有限公司目视管理标准指南》
- -《XXX有限公司精益班前会标准指南》
- -《XXX有限公司自主保全基准书》
- -《XXX有限公司现场清扫基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养基准》
- -《XXX有限公司设备二、三级保养评价基准》
- -《XXX有限公司操作标准化基准》
- -《XXX有限公司设备检修作业基准》
- -《XXX有限公司员工素养手册》
- -《XXX有限公司TPM推进手册》
- -《XXX有限公司6S管理推进手册》
- -《XXX有限公司红牌作战活动手册》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手册》
- -《XXX有限公司OPL单点教案手册》
- -《XXX有限公司TPM改善物资运用手册》
- -《XXX有限公司岗位维持基准汇编》
还有更多
- 手册输出
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