一、客户概括

客户名称：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：2010年3月重庆戴卡捷力由重庆捷力轮毂制造有限公司、中信戴卡股份有限公司和澳门福士得投资有限公司共同出资、联合组建成立。公司注册资金1.5亿元，专业从事汽车铝镁硅合金轻量化轮毂的生产经营。公司位于重庆市九龙坡区西彭工业园区熔铸产业园，规划用地面积500亩，项目分为三期，全部建成后将实现年产销汽车轮毂1000万件，新能源汽车及汽车轻量化铝合金零部件300万件，将实现年销售收入30亿元。公司一期项目已建成达产，2017年年产近450万件，产值超10亿元，缴税总额6000多万元。2019年公司二期智能化生产线现已建设完成并投产。目前公司已经具备年产710万件汽车轮毂产能。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司为了改善公司生产环境，提高效率，同时提高员工的整体素养；特邀请新益为顾问公司签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分调研约1个月的基础上，已经根据调研数据量身定制出6S管理技术服务项目实施方案。重庆戴卡捷力轮毂制造有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、仓库布局优化；

2、VIP通道建设；

3、班组建设运营；

4、KPI管理；

5、成本管理；

6、持续机制搭建；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

改革创新追求品质，落实管理提高效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。