一、客户概括

客户名称：重庆澳腾汽车部件有限责任公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：公司创建于2008年6月，注册资金5600万元，位于重庆市沙坪坝区井口工业园。现有员工180余人，拥有标准厂房6000平方米，办公生活区2000平方米。是一家研发、制造、销售中高端汽车用精密冲压和焊接功能结构件为主的民营企业。2018年将迁厂到渝北区临空前沿科技城（厂房建筑面积约20000平米）。 公司具有全自动级进精密冲压、液压、机器人焊接、凸点焊、铆接、自动弯管等制造能力，具有优秀的产品研发和过程一致性保证能力，是长安福特的一级供应商。 现有客户分布重庆、杭州、哈尔滨、南昌、成都等地，产品配套供给福特、铃木、长安等汽车主机厂。核心团队成员均来自福特汽车公司一级供应商企业，团队稳定、专业化水平高、综合管理能力强。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆澳腾汽车部件有限责任公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、效率提升；

3、TWI培训；

4、快速换模；

5、PMC管理；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。