近日，山西某煤化工公司开启了精益管理第16期的辅导工作。本期辅导工作将重点放在几个关键领域，包括但不限于设备台账的优化与完善，设备管理制度的进一步优化与提升，以及确保设备点检基准能够得到实际的落地与执行。此外，针对设备润滑过程中出现的问题，将进行详细的清单梳理，并制定出一系列切实可行的改善对策，以期通过这些措施，进一步提高设备的运行效率和可靠性，确保生产过程的顺畅和安全。
　　
　　在经过一段时间的前期准备工作，我们对设备点检基准书进行了持续的优化与完善工作。通过细致的分析和不断的调整，我们已经基本确定了点检基准书的内容和方式。这一系列的努力使得点检管理能够顺利地进入下一阶段，即在车间进行点检运行的试点工作。通过实际操作，能够进一步验证和完善点检基准书的实用性和有效性，确保设备的稳定运行和生产效率的提升。

　　
　　
　　
　　设备点检基准书持续优化

　　
　　为了确保设备管理工作能够顺利且高效地进行，并且进一步规范和提升设备管理的标准化水平，结合公司现有设备管理制度，提出对制度进行补充完善的意见，由设备部牵头进行修改工作，本期我们对现有的设备管理制度进行了全面的优化和完善工作。

　　
　　
　　
　　完善设备管理制度

　　
　　同时，对前期建立的设备台账进行检查，对设备台账进行优化完善，确保设备信息准确无误且全面覆盖，这样可以大大便于后续的设备管理和维护工作。

　　
　　
　　
　　设备台账优化

　　
　　为了加强设备维护保养基础，提高设备的润滑效果。同时提高员工对润滑重要性的认识，针对润滑问题，建立润滑问题改善清单，对润滑过程中存在的问题进行记录，并改善跟进。以确保设备的润滑工作能够达到最佳状态。

　　
　　
　　
　　建立设备润滑问题清单

　　
　　根据前期推进办公室专员所采用的设备指导手册的制作模式和方法，本期计划将设备指导手册的编制工作下放至车间层级，以便让车间的工作人员能够亲自参与学习并编制这些手册。这一举措旨在进一步提高车间员工对设备操作的熟练度和理解深度，通过直接参与手册的编制过程，他们将能够更加直观地掌握设备的使用细节和维护要点。

　　
　　
　　
　　编制设备指导手册