近日，台州某汽车部件公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式，重庆新益为企业管理顾问有限公司为该企业提供培训和咨询服务，标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步，通过实施规范化的精益现场管理，提升厂区环境，强化安全生产，推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的董事长、人事部总监、生产部部长等七大样板区推进队长、项目推进组成员以及全体员工齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻，充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。
　　

　　
　　
　　参会成员
　　

　　在启动会议上，首先李总回顾了24年12月份同新益为公司的精益管理项目的接洽到项目调研和确认项目实施日期的整个过程，明确了公司的精益管理的决心和实施目标。从精益6S现场管理开始，提升企业形象，打造企业文化，到后续精益管理下的生产降本增效的目标。督促要求全员参与，全员重视。接着李总对项目的组织架构进行了详细解读，指定和安排相关对接负责人。随后向大家逐一介绍新益为此次项目实施辅导的各位老师。
　　

　　
　　
　　李总发言
　　

　　随后，重庆新益为顾问老师对项目推进计划、周计划进行了详细介绍，并重点强调了本期工作的核心内容，为后续工作开展和顺利推进打下坚实基础。
　　

　　
　　
　　顾问老师发言
　　

　　接下来郑董事长在会上发表了重要讲话，郑董事长以汽车部件市场现状开篇，追溯公司的发展历程及其过程中相关不足点。阐述精益管理在汽车零部件行业中的系统性作用以及公司以往精益管理推行实施过程中的问题点和不足之处，强调了本次管理变革中部门协同的重要性，呼吁全体员工积极参与，在新益为老师的带领下久久为功，分阶段，分步骤地为企业发展做出改变，让企业变得更好，为企业更加高效地创造价值，使客户对企业更加满意。接着郑董事长宣布项目正式启动。
　　

　　
　　
　　郑董事长发表讲话
　　

　　最后主持人宣布会议结束，本次会议在大家热烈的掌声中圆满落幕。项目组全体人员以及顾问老师共同合影留念，记录下这一具有重要意义的时刻
　　

　　
　　
　　合影留念
　　

　　此次精益管理项目启动大会的成功举办，标志着公司在管理变革道路上迈出了坚实的步伐。全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信念，积极投身到管理提升中，为企业的发展贡献自己的力量，共同开创更加辉煌的未来。