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精益生产管理咨询
您的企业是否存在 以下问题?
精益生产管理咨询
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
    精益生产管理咨询
  • 精益生产管理咨询外部环境竞争 激烈
    经济下行、产能过剩、材料成本增加、同产品竞争激烈等;
  • 精益生产管理咨询内部管理压力 剧增
    生产方式浪费大、在制品过多、供应商无法按要求供货等;
  • 精益生产管理咨询交期达成率低、生产过程 浪费
    员工无现场管理方法,对现场浪费无法识别,视而不见;
  • 齐套生产率 精益生产管理咨询
    生不是缺这就是缺那,或者质量问题造成尾数多;
  • 仓库物资积压多精益生产管理咨询
    仓库积压大量半成品,呆滞品,供应商来料,仓库快爆仓;
  • 不良损失成本高,客户投诉高 精益生产管理咨询
    不良率高浪费增大,客户投诉频繁,常常做质量救火工作;
选择 新益为,以上问题一扫而尽
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精益生产管理咨询
精益生产管理咨询 产品信息
精益生产管理咨询
    精益生产管理咨询

    项目名称】: 精益生产管理咨询;

    【辅导时间】: 12-36个月(分段式驻厂辅导);

    成功转化】: 降低成本20%、增加利润15%、交期缩短30%;

    【适用企业】: 制造加工、劳动密集型等;

    【服务重点】: 顾问师驻厂辅导,专家组远程协助,客户中心品质服务;

    精益生产管理咨询 精益生产管理咨询

精益生产管理咨询
精益生产管理咨询 实施价值
精益生产管理咨询
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  • 提 高
    提高生产效益

    降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上;

  • 育 成
    精益人才育成

    为企业培养一批懂精益、能运用精益生产方式不断改善、推动的企业经营人才和骨干;

  • 降 低
    降低经营成本

    降低库存、成本、产品不良率及资金占用率30%以上;

  • 机 制
    精益生产机制建立

    精益生产计划体系,品质管控机制体系,过程生产区域、岗位精益设置管控体系等;

  • 满 意
    客户/股东/员工满意

    企业规范,快速响应市场,满足对品质、周期、功能的需求,股东员工增加收益;

  • 构 建
    构建新的发展契机

    内部精益经营的持续推进,为企业发展提供更多纵向空间或产品革新机会;

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精益生产管理咨询 改善效果
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  • 精益生产管理咨询
    安全管理 降低事故
  • 精益生产管理咨询
    生产车间 区域分明
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    办公文件 井然有序
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    看板管理 一目了然
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    班组管理 激发活力
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    物料管理 统一高效
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    管道介质 流向明示
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    仓库管理 规范高效
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精益生产管理咨询 更多改善效果
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精益生产管理咨询 辅导方式
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精益生产管理咨询 实施方案
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  • 精益生产管理咨询
    精益制造,降低成本
    6S管理,布局优化,JIT拉动生产,快速换型,流程优化,TPM等方法减少7大浪费;
  • 精益生产管理咨询
    精益质量,提高质量
    通过新品研发质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应商质量管理;
  • 精益生产管理咨询
    精益供应链,缩短交期
    PMC基础资料,计划排产系统,供应商交期管控;
  • 精益生产管理咨询
    精益研发,提高竞争
    新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪;
  • 精益生产管理咨询
    改善活动,提升效率
    推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新;
  • 精益生产管理咨询
    绩效考核,达成目标
    绩效目标分解, KPI定义,工作计划,绩效考核方案,绩效过程控制,绩效考核辅导;
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