一、客户概括

客户名称：重庆江北区长安产业有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆江北区长安产业有限公司，成立于1999-05-27，注册资本为500万人民币，法定代表人为何戎，经营状态为存续，工商注册号为500105000058065，注册地址为重庆市江北区福生大道230号2幢1-1，经营范围包括加工：汽车零部件（不含发动机）；销售汽车配件、建筑材料（不含危险化学品）、五金交电、化工产品、日用百货、Ⅰ类医疗器械；道路普通货运（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）；货运信息服务；汽车销售信息咨询服务；普通机械加工；模具、家用电器、办公设备、汽车零部件的研发与生产；不锈钢、金属材料、金属制品的加工及销售；仓储服务；货物及技术进出口。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆江北区长安产业有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆江北区长安产业有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、人才育成；

4、班会管理；

5、看板管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让素养成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。