重庆某运输公司三个站点现场规范化管理自2024年4月启动以来，分批次对三个站点进行规范化管理提升打造，各区域的现状得到明显改观，取得了可喜的成绩，为了总结经验、发扬成绩，进一步做好现场规范化管理巩固提升工作，激励广大职工朝着更高目标迈进，重庆某运输公司于近日在其中一站召开了一场盛大的现场规范化管理总结暨表彰大会。
　　
　　首先，会议回顾了会议的纪律要求及方针口号，强调了纪律性和团结意识的重要性。与会人员积极遵守纪律要求，形成了良好的会议氛围。

　　
　　
　　
　　会议现场

　　
　　随后，通过播放现场规范化管理推进历程视频回顾，与会人员回顾了三个站点在现场规范化管理方面的改进成果。视频展示了改善前后的对比，激励了在场的工作人员继续努力，不断提升现场管理水平。
　　
　　接下来，各转运站团队代表们进行了总结发言，分享了各团队在现场规范化管理方面的经验和教训。这些发言不仅展示了各团队的努力和成果，更为其他团队提供了宝贵的借鉴和学习机会。

　　
　　
　　
　　团队代表总结发言

　　
　　会议第四个环节，新益为顾问代表张老师总结发言，对三个站点现场规范化管理整体工作进行了总结点评，并提出了进一步改进的建议和思路。

　　
　　
　　
　　顾问老师总结发言

　　
　　会议第五个环节是先进团队及个人表彰环节，分别对车辆规范化管理改善和现场规范化管理改善进行了先进表彰，对在现场规范化管理方面取得突出成绩的团队和个人进行了表彰和奖励。这些先进团队和个人以其出色的工作表现，为其他团队树立了榜样，同时也激励了全站员工更加积极地投入到现场规范化工作中。

　　
　　
　　
　　表彰环节

　　
　　会议最后，公司领导执行董事、总经理李总进行了总结发言，对三个站点的现场规范化管理方面的成绩给予了高度评价。同时，他们对未来的工作提出了殷切期望，鼓励全体员工在现场规范化管理方面持续努力，不能当井底之蛙，新的起点新的变化，在2025年需要有新的高度。

　　
　　
　　
　　李总总结发言

　　
　　整个会议在热烈、高效的氛围中进行，各项议程顺利完成。会议结束后，与会人员共同合影留念，留下了三个站点在现场规范化管理工作上取得的重要时刻。

　　
　　
　　
　　与会人员合影留念

　　
　　相信通过这次会议的召开，重庆某运输公司三个站点的现场规范化管理水平将进一步提升，为公司的发展夯实基础，为实现更高质量的发展贡献力量。