一、客户概括

客户名称：重庆机电控股集团铸造有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆机电控股集团铸造有限公司（以下简称“公司”）是重庆机电控股（集团）公司的全资子公司，于2010年12月21日正式注册成立。公司位于重型汽车生产基地的重庆市双桥经济技术开发区，占地1068亩，主要生产发动机缸体、缸盖高精薄壁铸件。一期工程已形成10万吨铸件生产能力；二期工程完成后，将形成年产30万吨高精铸件及相应的缸体缸盖机械加工能力，满足国内外市场对发动机缸体、缸盖等核心高精薄壁铸件的需求。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、TPM管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆机电控股集团铸造有限公司为了提升全员改善能力、推动精益设备管理维护能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、设备初期清扫；

2、设备点检标准；

3、设备两源改善；

4、设备综合管理；

5、看板管理；

6、现场管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

设备记录切实做，发掘问题不会错。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。