一、客户概括

东莞市雅丰智能包装有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：东莞市雅丰智能包装有限公司成立于2020年06月16日，注册地位于广东省东莞市东城街道银凯西路21号2栋，法定代表人为甘元东。经营范围包括许可项目：包装装潢印刷品印刷；特定印刷品印刷。一般项目：包装材料及制品销售；纸制品制造；纸制品销售；金属材料制造；金属材料销售；金属制品研发；五金产品研发；五金产品制造；五金产品零售；密封件制造；密封件销售；橡胶制品制造；橡胶制品销售；电子元器件制造；电子元器件零售；日用木制品制造；日用木制品销售；玻璃制造；技术玻璃制品销售；皮革制品制造；皮革制品销售；箱包制造；箱包销售；货物进出口；技术进出口。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：东莞市雅丰智能包装有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。东莞市雅丰智能包装有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2024年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。
项目实施推进内容，包括6大模块：

1、5S管理；

2、目视化管理；

3、物流管理；

4、生产计划；

5、布局规划；

6、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

创造舒适工作场所，不断提高工作效率。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。