重庆某混凝土有限公司于2019年9月23日开启6S管理项目，一周过去，在大家的共同努力下，项目成果初现端倪。现在一起来回顾过去一周的工作内容。

第一天六个样板区改善对比图

6S启动第一天，大家都积极投入到自己的岗位，对整个样板区进行整理、整顿及清扫工作。

第二天六个样板区改善对比图

6S启动第二天，各样板区严格按照新益为顾问机构邓顾问的指导，中控室、综合部、技术中心对办公用品、设备进行一物一位标识的张贴，污水处理站将围栏刷漆警示，加油区对油管进行刷漆翻新。

第三天六个样板区改善对比图

6S启动第三天，各样板区继续进行各自的整改工作，技术中心、污水处理站进一步对办公设备刷漆翻新，加油区对增添了警示标识，中控室对楼梯进行了刷漆翻新，综合部对文件柜内的办公用品、工具等进行进一步的精细化管理。

顾问老师现场辅导

在为期一周的推进工作中，邓顾问每日带领推进工作组成员到现场落实各样板区的整改进度，并现场指导样板区的整改工作，对各个样板区遇到的问题提出建议和解决方案，进一步加快各样板区的打造工作。

6S管理项目第一期奖项颁布

2019年9月27日，推进工作组郑主任带领推进工作组成员及各样板区挂靠干部对六个样板区“一周一标杆”成果进行验收，并为各样板区颁发合格证书，同时产生了6S管理项目第一期奖项。