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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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人勤春来早,牛年向前“犇”
春节的锣鼓声似乎还未走远
辛丑年的奋斗却已然展开
新的征程已经拉开帷幕
那些尚未实现的梦想
那些还没到达的远方
都在等待我们动身开拔
开局就是决战,起步就是冲刺
早晚都要启程,行动就趁现在
在这个万物勃发的时节
只争朝夕、不负韶华是最好的选择
辛勤耕耘、勇往直前是最美的姿态
不贪图享乐,我们勇于磨砺自我意志
不安于现状,我们披星戴月奔赴向前
保剑锋自磨砺炼,梅花香自苦寒来
我们坚决执行任务,在挺拔的军姿中磨练自我意志
我们乐于学习提升,不放过任何空闲时间充实自我
我们永怀感恩之心,带着感恩一路前行,奔赴梦想
面对时代新征程
我们定好了目标,明确了方向
我们要当一头艰苦奋斗
吃苦耐劳的老黄牛
脚踏实地、埋头苦干,一步一个脚印接续奋斗
越过高山、跋涉过江,才能实现我们的蓝图
回望过去
我们不辞辛劳、勇于开拓
将精益文化传播至各行各业
将新益为业务拓展到大江南北
展望未来
我们站在了中国“两个一百年”的历史时刻
中国共产党将迎来百年华诞
擘画“十四五”奋进新征程
面对百年未有之大变局
我们要当一头创新发展
攻坚克难的拓荒牛
迎难而上、开拓创新
勇闯“无人区”、勇当探路者
不管前方的路有多崎岖
为了梦想而奋斗,永远不会太迟
永葆“闯”的精神
“创”的劲头、“干”的作风
不断释放我们的创造力
才能不负青春,书写新的辉煌
初心如磐、使命在肩
新的一年,凝心聚力
新的一年,协同共进
新一年,新一天
让我们用一鼓作气的干劲儿
“犇”向新征程
正心、正形、正能量
就从今天开始
奔向新的目标
拿出实际行动
不等待、不犹豫
不认输、不放弃
绘蓝图、攀高峰
强基础、展未来
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