2019年08月23日上午09:30，苏州某散热科技有限公司精益生产管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由苏州某散热科技有限公司盛老师主持，公司董事长岳董、总经理吴总东、副总经理许总、各部门负责人及全体员工、新益为顾问机构肖老师参加了启动会。

精益生产管理启动大会

公司董事长岳董在会议中作了重要讲话，他指出：推行精益生产管理是企业发展过程中的必然阶段，也是满足客户要求， 提高企业管理水平、增强企业盈利能力、提升企业竞争力的强有力的举措。各部门要高度重视，坚持不懈的做到以下三个方面：一是要统一思想，充分认识推行精益生产管理的重要意义，深刻认识和把握精益生产管理的内涵；二是要提高认识，深刻理解精益生产管理的核心内容，提升效率，解放思想；三是要精心组织，全面开展精益生产管理各项活动，认真落实细则，坚持执行。他还提出精益生产管理重要精神：精益管理“只有起点 没有终点”，并率领全员宣誓。

会议中肖老师对精益生产管理基础知识进行了全面培训、讲解。公司总经理、副总经理对公司精益生产管理进行了动员！

2019年8月26日-30日新益为顾问机构王老师对现场问题进行调研整改，主要针对了以下两个方面：

区域划分及标识落实

现场标识落实

1、来料检验区、待检区、退货区区域划分；

2、成品仓区域划分，先进先出，限高标识，安全库存，风险库存、危险库存定义并划分区域。

表单补充及人员培训

各类文件、表单补充完善

1、检测报告归档；

2、控制计划、PFMEA输出；

3、现场包括厂内的所涉及到的表单补充完善；

4、产品的特殊特性输出，并对相关人员培训。