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设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,改善全公司的设备资源系统,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润
残酷的市场竞争,提高了客户的期望,如何解决来料问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格是摆在企业管理人员面前的新课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品上,还体现在企业各个领域的管理方面。全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系也就成了现代企业管理方式的具体体现。
IE是世界上最成功的生产效率管理方法,精益生产是IE在企业运用的最高境界。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,从而达到提升效率,实现精益“-一个流”生产、平衡生产线、改善布局的目的,灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性。
精益现场—从理念到实践实训营报名表-附件下载:精益现场—从理念到实践实训营