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目视化管理是精益化管理重要手段,运用显而易见办法(通过视觉系统传递信息,人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%)对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转;目视化管理是一种能够快速领会、快速导入现场,快速发挥作用的管理手法,在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管理产生积极的影响。
经营目标的制定是在充分考虑市场环境、竞争态势、企业内部条件与资源能力以及战略规划与长远目标等多个因素的基础上进行的。通过科学合理地制定经营目标,企业可以更加明确自身的发展方向和重点任务,为实现可持续发展奠定坚实基础。在制定经营目标时,注重企业的可持续发展。将创新作为推动企业发展的重要动力,不断提高企业的创新能力和市场竞争力。
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越来越多的公司面临的市场环境、行业竞争严峻,2021 年以来大部分材料涨价超过 20%以及一年一度的调薪与福利改善等成本压力因素使企业面临着非常大的经营压力。设定降本增效的目标刻不容缓。从而提高生产效率、优化采购流程、寻找更优质的供应商和谈判等手段,缩短采购周期,减少库存占用等方式我们从多维度分享经验和提供解决方法。
作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门,协助打造合适的生产现场管理体系,提升现场管理者能力,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,追求卓越,不断创新的工匠精神,最终为企业获取倍增的利润。