重庆2025.4“华为”式班组长综合管理技能提升训练

作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。

重庆2025.3供应链管理道法—从源头到终端管理之道

在全球化竞争和经济寒冬的压力下，无论是跨国企业还是中国本土企业都面临着严峻的生存压力。 生产基地、供应商和销售管理正在使与产品价值创造相关部门的联系日益紧密。简单而言，目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。课程从供应链运营、采购与供应商开发、库存控制与运营资本管理以及供应链价值流优化入手，帮助您全面了解供应链管理的核心与关键，并最终落实到工作中。

重庆2025.3 决战现场—中国式 6S 管理培训

6S管理的核心是要通过持续有效地改善活动，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。6S看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

精益实训基地2025年开课计划

精益实训基地2025年开课计划

重庆2025.1 一目了然-工厂目视管理升级之路实践

目视化管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理是一种能够快速领会、快速导入现场，快速发挥作用的管理手法，在学习课程后对案例进行模仿、运用就能对现场管理产生积极的影响。

重庆2024.12 微利时代经营计划制定与目标达成方法训练

经营目标的制定是在充分考虑市场环境、竞争态势、企业内部条件与资源能力以及战略规划与长远目标等多个因素的基础上进行的。通过科学合理地制定经营目标，企业可以更加明确自身的发展方向和重点任务，为实现可持续发展奠定坚实基础。在制定经营目标时，注重企业的可持续发展。将创新作为推动企业发展的重要动力，不断提高企业的创新能力和市场竞争力。