重庆2024.06 降本增效之精益生产管理与实践

针对当前市场需求及公司多年生产发展的状况，提高生产效率迫在眉睫，生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度，即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本，能够生产多少产品，有效的提高效率是降低成本的关键。

重庆2024.04 生产现场问题分析与解决训练营

作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。

重庆2024.03 中高层核心管理技能提升

1、让管理者懂得管理的真正含义；2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；7、提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；8、提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队；9、提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标；

重庆2023.10 精益供应链与计划物控实战训练营

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率，供应链与计划物控不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

重庆2023.08 TPM全面设备维护实战训练营

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

重庆2023.06 精益物流与供应链管理操作实务实战训练营

当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效地整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，了解当代企业的物流的发展趋势，卓越供应链如何打造，如何实现物流在供应链中的均衡作用，如何做好供应链的计划管理和物流库存、配送和运输，根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划系统，以及供应链和物流管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。