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各有关单位:本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,通过案例分析,训练大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划,控制计划执行。
尊敬的各单位领导:您好!在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理,匠创精益学院引进国内权威实战专家,讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。
一个精益的思考方式造就了一个丰田,引发了工业革命。随着工业时代的变革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆准的真理。变化的是进步时代,不变的是学习脚步,为更好的提供学习平台,更为有效的将精益理念的工具、模式、方法传播出去和应用在实际生产管理上,匠创精益学院推出西南首家精益道场实训基地,根据国内大多制造企业的实际生产状况和文化差异,打造了国内最先进的精益智能工业思想与最优秀口碑服务业完美结合的专属化精益道场——智造新时代• 精益道场实战训练营。
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2019如何实现企业精益战略转型(管理层必须课)(一)、为什么精益转型路线正在被越来越多的不同行业和国家的公司所采用?(二)、为什么一些实施精益数十年公司会取得如此优异的成果?(三)、如何开始设计本公司的精益转型路线图?