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各有关单位:在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下,我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要,我中心决定举办现代设备管理高级培训班,学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术,并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验,从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养,进一步推动广大企业应用先进管理思想理论和技术手段,切实提高设备管理的有效性和经济效益。本次培训经考评通过后颁发证书。
各有关单位:在新时代的现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而,如何走出误区,如何突破瓶颈,如何真正将点检定修有效地开展起来已经是企业面临的重要课题。因此,现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系,并规范设备点检实务,熟悉四大标准的编制方法和掌握点检工作的要点,实现点检定修的有效实施,真正成功推进点检定修管理。本次培训经考评通过后颁发证书。
各有关单位:备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。本次培训经考评通过后颁发证书。
各有关单位:新时期,先进的维修技术,建立企业设备管理与维修工作的新模式,以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中,建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法,定位好企业的设备管理与日常维修工作,则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题,也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质,做一名合格设备管理、维修工程师的重要途径。
【参加对象】生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM推进骨干;各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善主要成员参加;质量部主管及工程师、以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。
各有关单位:固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。