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近日,山西某重工机电设备公司精益TPM管理项目总结大会在某化工公司办公楼1楼会议室召开,取得了圆满成功。重工设备公司精益TPM领导组组长王总,执行组、推进办全体成员共计30余人,现场及线上形式参与此次会议。会议开始,主持人宣读会议议程及注意事项。推进办主任对重工设备公司启动精益TPM项目以来的工作进行了总结。
近日,内蒙古某实业公司携手新益为公司开展了精益6S管理2期工作,本期工作围绕高效班前会机制、实施班组班会、进行厂区目视化设计以及规划VIP参观通道等模块开展工作,以提升公司的生产效率、管理水平和员工的工作满意度。在项目实施过程中,咨询顾问对实业公司的班前会导入流程进行了全面的分析和改进。
9月份开始,宜春某新能源公司开始了精益管理TPM项目第7期辅导,本期主要围绕设备初期清扫与关键设备功能复原、标准班会自主运营辅导、6源改善活动持续推进、一期设备管理指标的统计与分析、点检润滑等工作进行开展。为了改善及维持现场的6S状况,8月开始实行全厂区域网格化管理,实施三级管理巡查。9月,管理职能下沉,推进职能部门及车间管理的自主运营,将6S管理融入生产现场的日常管理中。
根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2023年中秋国庆节放假安排通知如下: 2023年9月29日至10月6日放假8天;10月7日(周六),10月8日(周日)正常上班。节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际,新益为全体员工预祝所有新老客户中秋国庆快乐!在此期间,若有业务咨询请致电:吴老师181-8311-4737。
近日,四川某食品公司召开了精益现场管理第一期总结大会,公司全体员工共计30余人参加了本次会议。每一次总结都是为了更好的前进,攀登更高的山峰。本次大会旨在回顾第一期的改善成果、推进精益现场管理在组织中的普及与应用,并表彰优秀个人和团队的贡献。样板区打造工作取得了显著的成效,面貌焕然一新,所有物品摆放整齐,区域划分明显,工作环境得到了很大的改善。
四川某排水有限公司与四川某城市排水公司始终坚持在维护和优化城市排水系统的过程中,运用精益管理的原则和方法。最近,两家公司成功地推动了高效班前会、区域维持基准、二期现场改善拓展以及厂区目视化设计等一系列重要项目,展现出它们对精益现场管理的高度重视和坚决执行力。