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为持续巩固提升重庆某固废运输公司某站垃圾二次转运站“水环标杆工厂”管理水平,助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。近日,某固废运输公司召开某站生产现场规范化管理项目启动大会,公司领导班子、生产现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员参加会议。
近日,内蒙古某实业公司在总经理赵总的带领下,对公司的精益6S管理阶段成果进行了验收。该次验收标志着实业公司在提升现场管理水平、提高工作效率和优化工作环境方面取得了显著的成果。
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的,是战略规划的行动实施,是对企业战略规划中一年的目标分解落实,它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
“蟋蟀期归晚,茱萸节后新”,四川某包装公司在现场5S管理项目有效推进下搬迁新厂,续写新的华章。在谢总的带领下,占地12000㎡的四川某包装公司在短短3天内,完成了新厂搬迁。时间短任务重,此次搬迁的成功离不开领导的正确决策,员工的坚决执行,包装公司上下一心群策群力,也离不开高效的精益现场5S管理。
近期山西某科技股份有限公司有序推进精益6S管理第四阶段工作。全员参与,持续改善,一步一阶梯,不断提升6S管理水平。结合制定的季度推进计划有序实施改善工作,在生产繁忙,人员紧缺的情况下,仍然坚持不懈的严抓6S管理工作。并于近日对现场6S开展情况进行了阶段验收,验收过程现场虽然还有很多问题未完全处理,但肉眼可见的员工与管理人员的思想和意识正在逐步发生转变,这个转变是向好的,是在逐步同步公司的脚步。对于验收过程问题与遗留工作同时制定下阶段的推进计划,全员共同努力不断提升现场6S的管理状态。
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败;它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。