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近日,重庆某新材料公司《企业经营管理提升咨询项目》启动会在公司会议室隆重举行。公司周总经理,营销杨总监,总经理助理姚助理,各部门负责人、骨干成员以及重庆新益为管理顾问有限公司的李老师和刘老师出席了本次启动仪式。启动仪式由行政人力资源部张主管主持。
启动会现场
会上,由主持人宣读了《关于成立企业经营管理提升项目领导小组的决定》,介绍了项目推进的组织机构、成员、职责,及相关的制度要求,并邀请了推进组织两位成员代表针对公司本次引进该项目进行发言;成员代表均表示,将全力支持项目的推进,希望通过引进先进的管理理念和经验,切切实实的得到提升。
推进小组成员代表发言
新益为企业管理顾问有限公司的李老师针对本项目辅导内容及工作计划做了讲解,本次项目将围绕企业战略规划、组织管理、工作计划、流程、绩效、薪酬、成本、现场管理等多个方面展开。李老师表示,将充分发挥自身的专业优势,通过双方的共同努力,推进项目的成功。
顾问李老师做讲解
公司总经理周总做了重要讲话。周总表示,公司在当前的发展阶段引进管理提升项目意义非凡,公司必须不断地提升管理水平,优化管理流程,才能实现公司的可持续发展。希望在重庆新益为的助力下,公司的管理水平能得到全面的提升,迈向更高层次、更高目标;同时;员工个人也能收获颇丰。
周总做重要讲话
讲话完毕,周总宣布公司经营管理提升项目正式启动,并带领全体参会人员宣读誓词,表明决心,在项目实施的过程中及实践工作中,全力以赴推进、落实各项工作,为把公司打造成行内知名企业而拼搏。
最后,全体参会人员合影,启动会在热烈的掌声中结束。本次经营管理提升项目的启动,是公司发展的一个重要里程碑。相信,在全体员工的共同努力下,公司必将迎来更加美好的明天。让我们携手共进,共创辉煌!
全体参会人员宣读誓词
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等