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企业推行5S管理需重点关注什么

来源:    发布时间:2019-03-14     浏览次数:

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新益为6S管理公司概述:在这5S管理盛行的时代,随着人们对5S管理的认识以及意识的增强,大多数小企业都知道,要做大做强,必须提高现场管理水平,那就得从推行5S管理开始。由于小企业人员有限、环境也不大,推行5S管理可重点关注下面的几个方面。

 

企业5S管理

 

企业5S管理

 

一、老板是否以身作则

 

1、老板是企业的最高领导人,具有一定的权威以及说服力,老板做好了,起码有一部分人会看在眼里,跟着执行,慢慢养成习惯了,其他人也会耳濡目染。

 

最有感触的一个实例:在一家企业里,有个不是很安全的运货电梯,经常出安全事故,老板经常严令禁止不允许电梯带人,可是他自己都去用,怎让员工不用?有些员工看到老板在的时候不用,当老板不在的时候肯定会用的,老板做了,别人也会跟你去做的!

 

所以,作为老板,一定要以身作则做好表率。并带动全体员工一起做,就一定可以做好5S管理。

 

2、小企业员工人数比较少,老板做什么,每个人都看在眼里,如果连老板自己都不做好,不搭不理的,员工也不大情愿做的,即使刚开始很积极,慢慢就会坚持不下去的。

 

二、推行5S管理是否有专人负责

 

推行5S管理必须有专人负责,不是全职可以是兼职,不设兼职,可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。

 

5S管理不是因为好看而管理的,它可以提高效率,所以没有什么捷径,只有根据公司生产现场的实际情况,一步一步的做。

 

1、制定中国5S管理检查细则,按标准检查,奖励优秀的,处罚差的,但是要基本做到奖罚平衡,不要让它成为企业增加罚款的一种手段。

 

制定相应的执行文件和明确的管理人员,责任到人,开始执行。我想在执行的过程中可能会遇到很多问题,如员工的不了解导致的抵触。通过企业的培训和制度的逐步完善,最终这个管理的制度将成为企业文化密不可分的一部分,这样员工才能看到这个制度给自己带来的益处。

 

另外,可能要老板亲自委派人来做,而且企业内部的关系人群最好离这个制度远一点,否则不好执行。

 

不管是5S管理还是任何一个制度,都需要一个强硬的执行力,如果执行力不够的话,再好的5S管理也是空谈。小型企业,更加方便管理,只要从中找出一些骨干力量,加上老总自己以身作则,做到对的坚持,错的反对,相信会很快有效果的。

 

三、企业员工是否做到人人参与

 

1、让每个人都明白5S管理的目的、意义,毕竟小企业人员不多,每一个人的力量都不能忽视;

 

2、灵活制度管理,充分发挥每个人的积极主动性,最大可能不让制度成为障碍;

 

3、强调企业领导人的以身作则,领导人的一言一行都可能影响部分人的斗志。

 

四、推行5S管理是否循序渐进,长久坚持

 

其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度。5S管理开始并不难,但也有个循序渐进的过程,一步一个脚印,先从易改的非根深蒂固的坏的方面开始,再到难改的,最后在彻底改善形成自觉性的习惯。

 

刚开始执行一种制度都会遇到阻力或者瓶颈的,形成工作习惯变为自然

 

整理:制订工作标准,将工作场所标准工序,标准时间内需要的物品留下来,其他的全部清除掉。这样就保持—个清爽的工作场所,又可以避免拿错、误用的不良后果。既是质量保证,又减少不必要的整理工作。

 

整顿:把物品固定位置摆放,按照工作程序摆放整齐,(根据你们情况)加以标示。既可以清除积压物品,又能减少寻找物品的时间,使用时随手可得。整整齐齐的工作环境带来工作效率。

 

清扫:要求员工随时清扫工作责任区域,保持环境干净。换班后对工作场所,机器、工具彻底清理、清扫、清除脏污。接班人员进行检查评分。

 

清洁:每日保持工作责任区域清洁,维护以上3S的成果。运用目测、检查表等督促、评定、考核员工。

 

素养:促使企业每位员工养成良好的习惯,自觉按5S管理标准做事,培养积极主动,团结协作精神,形成—个良好的评比竞争环境。

 

随着5S管理活动的开始,慢慢形成习惯,这时候你会发现你的企业已经迈上了一个新台阶。

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