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2019年
01月
TPM管理的实施就像是盖房子，地基是5S管理和重复小组活动；柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全；房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。
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01月
5S咨询公司概述：TPM是针对设备和生产效率的管理，而制造型企业对设备的依赖性越来越强，利用先进的没备管理模式，提高设备总效率，增加设备寿命，从而大幅下降成本，是符合当下降本增效理念，是需要的也是必要的。
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01月
5S咨询公司概述：TPM活动是从教育开始的，因此教育训练必须首先进行，况且国内大部分企业都没有推行TPM的经验，而且也不可能完全借助外部的力量来推进，为了培养内部的力量，必须使全体员工通过学习掌握活动所需的知识和技能，以自己的能力来推进。
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01月
精益生产咨询公司概述：TPM的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。TPM小组活动的目的是提高企业的发展和每个员工素质。小组长作为该活动的关键，一定要做到兵来将挡，水来土掩。
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5S咨询公司概述：TPM管理的八大支柱是指，自主保全、计划保全、初期管理、全员改善、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。本文主要讲解八大支柱中品质保全的相关知识点。
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