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五星班组
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18

2018年

05月

[TWI]三星集团班组管理案例分享

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司寄语:韩国三星集团是一家跨国公司,职工16万人,年销售额近1000亿美元;在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快, 产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是超出人们想象的。

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02

2018年

05月

[TWI]班组管理有哪些重要因素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询公司概述:在四大因素中,人是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进,都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于班组长来说,必须做好以下几方面工作。

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24

2018年

04月

[TWI]工厂优秀班组管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。

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23

2018年

04月

[TWI]如何落实班组管理工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理咨询公司概述:班组长最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,而班组管理是实现安全生产的基础,因为班组是一个企业的细胞,是生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者,因此能否将安全管理的有效性深入到班组安全建设,是大幅度降低伤亡事故,实现安全生产的关键。

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19

2018年

04月

[TWI]班组管理有哪十大制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组管理十大制度,有哪些必须做的,有哪些不能做的,这里班组咨询公司全部告诉你!一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义 实现有效管理,促进室内部上下的沟通与合作

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