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5S/6S管理
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如何做好6S管理整顿工作

来源:    发布时间:2020-03-26     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步,是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位。

 

6S管理

 

6S管理

 

一、6S管理整顿的定义与目的

 

定义:整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

 

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

 

推行要领:

 

1、分析现状:落实整理工作,规划作业流程;

 

2、物品分类:确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识;

 

3、定置管理:划线定位。

 

二、6S管理整顿的四个等级

 

1、无水平:状态不明确,容易造成错拿,认错,看图中的胶带,一眼看不出来有多少种胶带;

 

2、初级水平:整齐排列,便于对物品进行确认,看图中胶带,一眼能看出来有几种类型胶带;

 

3、中级水平:看通过一般标识,物品摆放数量,区域一目了然;

 

4、高级水平:通过标识和提示,使物品数量明确最大最小库存数,看胶带左边有黄色线(最小库存)跟红色线(最大库存);这样人人都知道要备都是货,如何管理,提高管理效率。

 

三、6S管理整顿判断基准

 

1、每天都用:必须放在岗位最近的地方,这样方便拿取,快捷工作,减少走动浪费;

 

2、3-7天用一次:必须固定存放区域,不固定存放的话,因为三天才用1次,每个班,每个人存放的位置不一样,会导致大家都要找这个东西,效率低;

 

3、30天用一次:离库房近的话,统一退房管理,大型企业厂区大的话,存在本部门库房里面,不放在岗位,因为30天才用1次,基本算可以提前计划使用,提前从库房领出来,放岗位上面浪费空间;

 

4、也许要用的物品:给很多企业做6S管理咨询服务的时候,做整理这个环节,有些东西觉得也许都要用,那么好,那他存放在空余区域,超过30天没使用就要进行退库管理。退库管理让物资统一单点闭环管理;

 

5、1年没使用一次:能用退库房,不能用坚决做二手或者废旧处理。要不然这些1年没使用一次的物资,占用库房,占用空间,还得占用管理成本,对他进行盘点什么的。




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