新益为6S咨询公司概述：企业开展6S管理是计划、有目的的，既然有目的必然需要检查目的达到的效果，如何开展呢？今天我们就来讲讲6S管理的检查组织实施步骤。

6S管理

一、 确定开展6S管理检查的时间和人员安排

检查时间的安排应充分考虑企业实际工作情况，尽量避免与上级检查及机组抢修等工作冲突，确保不影响正常生产工作。检查路线的设计应结合检查区域的位置和人员上班时间等统筹考虑，确保检查时间充足，通常每个区域的检查时间应为10~ 15min。

检查以小组为单位，小组人数以5~10人为宜。检查人员主要包括检查考评人员、摄影人员及其他工作人员。检查人员的安排应遵循回避原则，负责被检查区域管理的人员在检查该区域时应不予打分。

二、下发6S管理检查通知

在做好检查时间和人员安排后，应下发正式的检查通知，将检查计划通知被检查区域，以便被检查区域做好相关准备工作。

三、召开6S管理检查前会议

检查前会议可以有效统思想、 统一尺度，保证检查结果的公平、公正。 检查前会议应尽量简短，参会者为全体检查人员，主要内容是说明检查考评的规则、要求、注意事项、路线、乘车安排以及责任分工等。

根据实际需要，检查前会议还可以安排被检查区域代表介绍区域7S工作开展、维持、提升情况，用PPT等生动形式全面展示区域改善过程。

四、组织6S管理检查评比

检查人员由组长带领，按照既定的检查线路进行查评。组织检查通常包括以下一些事

(1)检查人员结合评分规则，按照检查表所列项目，逐项检查并作出评价。

(2)检查人员对被检查区域的改善亮点、问题点进行准确客观的描述。

(3)摄影人员对检查发现的亮点和问题点进行拍摄。

(4) 被检查区域人员可以主动指引，并就工作的成绩、亮点主动向检查组介绍，但不得干扰检查考评工作。

(5) 检查结束后，检查组应及时编制检查报告，并及时整理检查过程的原始资料，作为报告附件

（6）检查评比结果应于检查结束后周内公布。

（7）对检查评比结果有异议的区域。可以提请申诉，要求复核，申诉应遵循一定的程序，逐级提出。

7S评比结果申诉由6S管理推进办公室或6S管理归口管理部门负责受理，并由其在一周内完成调查处理。调查结果报到6S推进委员会或6S管理委员会裁决后生效。