精益生产公司：什么是供应链柔性？新益为精益生产咨询公司概述：供应链柔性贯穿于精益生产运作的全过程，包括制造系统柔性、物流系统柔性、信息系统柔性、供应系统柔性。

精益生产咨询

（1）制造系统柔性

制造系统柔性是指企业在应对多样化和不确定性的内部需求时，利用有限的资源和条件，以较低的成本快速生产出满足顾客和市场需要的高质量产品的能力。面对多品种、小批量的订单要求，这种全新的制造理念可以大大降低生产运营成本，增强企业的竞争力。柔性制造在精益生产之中的应用已经相当普及。常见的制造方法有：

①细胞生产单元。利用标准化的多工序组合，降低平衡工位间作业时间和操作难度。

②单人生产方式。针对操作时间短、产量少的产品，由每个员工独立完成整个产品的装配。

③柔性生产设备。尽量使用加工性能出色且具备一定灵活性的数控加工中心组合生产线，缩短加工时间提高生产效率。

④固定线和变动线方式。根据产品产量变化，设置两类生产线，一类满足需求相对固定的产品，另一类满足需求变动性高的产品。

（2）物流系统柔性

物流系统柔性是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集并配送合适的产品、资源以及服务，以满足顾客或合作伙伴需要的能力。柔性的物流系统是降低库存，减少牛鞭效应（产品需求的轻微波动所引起的供应链上游订单和库存水平的大幅波动。）的有效途径之一。它强调的是供应链各个环节之间信息的透明性以及沟通的顺畅性。典型的柔性物流系统解决方案包括

①供应商管理库存（VMI）。供应商根据下游客户库存的变化适时地配送补货，降低了订货量的波动并消减了库存的层级。

②直接转运（Cross—docking）。货物被送到中间仓库，然后不作停留的直接配送到各个零售店，有效地消减了库存成本和层级。

③反向采购模式。由供应商进驻下游客户系统，直接制定采购和物流计划，提高反应速度并缩短采购物流周期。

④看板管理。在生产过程的每一个阶段，逆向传递需求信息。物料按时按量到达有生产需求的生产线和生产工位上。

（3）信息系统柔性。

信息化在精益生产管理中起到了举足轻重的作用。作为企业现代化管理的利器，信息系统不但有效整合了企业生产管理、采购管理、营销管理以及人力资源管理在内的一系列内部运作流程，而且以系统的、集成的方式使供应链整体运作同步化，实现了供应链各个环节之间的无缝连接。

由于供应链在其整个生命周期运作过程中具有动态性，其间会发生供应链各个层面的重组或重构，所以为保证供应链整体在外部因素发生变化时始终保持有效运行，信息系统的柔性子系统必须能够相应的调整以适应这些变化带来的冲击。常见的柔性信息系统都具有可重组、可重构、模块化、可扩展以及热插拔的特性等。系统供应商会根据客户的实际使用情况以及问题反馈对系统进行修改，使之适应企业日常生产运营与管理。

（4）供应系统柔性

一个企业不可能在生产的每一个环节都做得很好，尤其是精益生产型企业，往往对自己不擅长生产的零部件或服务采取外包生产或采购的模式。业务外包作为提高供应链中非核心业务竞争力的一种方式，已经得到了企业界的认可。

业务外包使企业专注于提高核心竞争力，为客户提供差异化服务，在经营灵活性之上更具优势。然而，实施精益生产运作管理的企业对外包业务的供应体系有着非常高的要求。除了考虑成本因素之外，企业通常还需要下游供应商更高效地响应供应链的整体需求。建立柔性供应体系的目的是当客户或合作伙伴的需求发生变化时，供应商可以及时调整产品或服务的供应计划，以短的响应时间满足客户的需求。

供应系统的这种灵活性，有利于提高合作伙伴间的服务和合作水平。具有供应柔性的供应链可以及时调整生产计划，改变零部件或产品的产量、类型或组合，以满足合作伙伴或客户的需求。

精益生产公司：什么是供应链柔性？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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